1、设备专业保全工作：制定设备电气方向的专业保全工作计划，协助电气维护处主管开展设备电气专业保全标准的制定，拟定专业保全标准书；对疑难电气设备故障进行技术分析，通过技术改造手段提升设备性能发挥。 2、统筹管理工作：根据专业点检发现的问题，协调车间设备进行停机检修；督促、检查车间开展TPM自主保全工作的情况，并与车间领导沟通、交流车间设备运行情况。 3、内部协调管理工作：根据部门周工作计划，组织、调配电气维修人员对所负责片区的设备电气部分故障进行维修工作及相关协调工作，并参与维修工作。 4、电气设备设施安全运行的管理：定期对工厂配电室、各机台配电柜等系统进行全面检查、检修，保证设备电气系统的安全运行。 5、组织设备故障的抢修工作：根据工厂设备运行情况，安排电气维修人员进行设备的日常值班，组织并协调设备电气故障的抢修工作。 6、完善档案：结合TPM项目，完善统计电气方向的设备档案资料，建立电气类技术数据库，通过对电气技术数据的分析确定设备电气改造的具体项目。督促电气维护人员将设备维修、保养、大中修记录等技术类资料及时录入U9设备信息系统。 7、电气人员的工作绩效考核：根据部门绩效考核管理制度，负责对电气技术员、电气维修人员工作绩效进行全面考核。 8、设备电能消耗的统计：根据工厂“三合一”体系运行的要求，完成重点设备操作人员对设备电气部分的点检情况的监督，安排电气维修人员完成重点设备电能消耗的统计等工作。 9、大中修计划监督：根据设备运行情况，统计设备电气部分故障率，协助完成部门年度大中修计划的制定以及大中修实施进度的监督。 10、电气配件的管控：根据设备的故情况，统计、管理电气配件的使用情况，及时上报补库，确保维修工作的正常开展。 11、电气设备保险管理：根据需要向保险公司报案修理的设备配件，及时向保险公司报案，协调维修，督促检查维修质量和进度，确保尽快恢复设备的正常运行。 12、领导交办的临时性任务。