一、各阶段设计管理 1、参与相关设计单位选择； 2、设计供方管理。 a）协助本部门负责人建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。 b)参与编制设计合同范本。 c)展开设计单位的过程评价及履约评价工作。 d)参与优秀设计供方资源库的建立，培养战略设计供方。 3、设计过程管理： a)设计任务书：参与编制各阶段设计任务书，阐明公司的设计管理意图。 b)设计中期交流：在设计过程中，参与设计中期交流，与设计单就阶段性设计成果进行交流，保证设计单位精确领会公司设计意图。 c)设计进度管理：负责把控设计计划，督促设计单位严格按出图计划完成设计工作。 4、设计成果评审： a)部门内审：对设计单位提交的设计成果进行部门内技术评审。 b)设计评审会：必要时参与跨部门设计评审会（各阶段设计评审会参会部门和人员详见《运营会议管理工作指引》。 c)成果修订：督促设计单位根据评审会议纪要进行设计成果的完善和修订，并发起审批。 5、参与编制设计类合同，并组织会审。 二、设计成本控制 1、参与确定项目的产品配置，参与拟订和调整设计建造标准的工作。 2、参与研究限额设计方法并协助部门负责人在置业公司范围内推行。 3、对超出目标成本的设计方案提出调整修正建议。 4、与审核设计变更的成本，确保满足目标成本的要求。 三、采购配合 1、参与材料设备选型定定样。 2、配合工程管理部编制项目材料招标采购中的技术标，并参与评标。 四、工程配合 1、参与施工图设计交底。 2、发起本专业设计变更审批。 3、参与工程质量检查、阶段性验收、规划验收。 4、为工程管理部、项目部，提供现场设计技术服务。 五、销售配合 1、配合提供销售合同附图、户型图、鸟瞰图等销售资料。 2、参与销售模型的准备工作。 3、配合沙盘、模型验收等工作。 4、参与交房标准的拟订。 六、其他配合 1、参与开发部报建报批，及时提交报建图纸； 2、负责为策划部、销售提供相关设计资料。 七、产品标准化 1、协助本部门负责人建立和完善置业公司产品标准体系。 2、协助本部门负责建设置业公司设计知识 库及案例库。 3、协助本部门负责人制定置业公司设计技术标准及审图标准。 4、收集、分析各项目设计案例并优化标准，以指导后续项目设计。 八、项目设计管理统筹 1、当本岗位被指定为项目设计对接时，承担整个项目设计管理工作的对接、跟进和统筹工作，主要工作包含以下部分： a）参与可研工作。 b）设计供方案理。 c）各阶段设计管理。 d）选型定板。 e）设计变更受理。 九、其他 1、参与编制《项目后评估报告》。 2、完成上级安排的其他工作。