1、确定项目经理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会，审核分包单位资格，审查施工组织设计、施工方案，审查工程开复工报审表，签发工程开工令、停工令、复工令； 5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 6、组织审核单位的付款申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 7、组织编写监理月报、工作总结、组织整理监理资料； 8、组织审查和处理工程变更，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 9、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 10、审查施工单位的竣工申请、组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告； 11、配合工程质量安全事故的调查和处理。