1、协助BPL副厂长，主责于企业设备部门的全面管理工作 2、结合企业实际，组织制定符合企业特点的设备管理制度及业务流程，并贯彻执行 3、组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，经报批后组织实施 4、组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准 5、了解、掌握企业设备运转状况，分析各种设备运行经济性能，做好设备更新改造工作 6、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺 7、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调关联部门之间的关系 8、计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案制定审核、费用预算与控制、组织验收等 9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失 10、组织调查设备事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育 11、负责公司特殊岗位和下属员工的操作培训与考核，及下属工作绩效考核与评定