1. 组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作； 2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实； 3. 合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现； 4. 及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出； 5. 协调解决处理好与监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 6. 负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本； 7. 按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键； 8.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 9. 解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧； 10. 按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工； 11. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批； 12. 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作； 13.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性； 14.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案； 15.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督； 16. 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度； 17.组织项目部技术人员绘制竣工图； 18. 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施； 19.领导交办的其他事项。