1、组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2、组织公司合同管理工作； 3、负责组织和处理公司有关法律事务； 4、参与分包工程招标及分包商选择工作： 1）对于由公司招标选用的分包商，协助项目部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2）对于授权由项目部招标选用的分包商，负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理； 5、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额： 1）组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》； 2）指导项目部商务经理开展工作，与项目部及时进行沟通，对项目部成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进； 3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台账，并定期编制成本月报表上报公司领导； 4）对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导； 5）协助财务部开展项目部审计工作，参与对项目部进行定期或不定期考核评定； 6）收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库； 6、组织开展公司物资采购管理工作； 7、组织开展公司投资评估工作； 8、贯彻落实公司ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 9、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 10、接受公司领导委派与***、合作商或其他法人、社团等进行接洽、联系。