1、负责整个项目的全面管理（安全、质量、进度、成本、变更签证、回款） 2、负责项目各施工班组（分包单位）的管理：包括出台上报班组（分包单位）招标计划，参与班组（分包单位）的招标确定、班组进场组织、班组现场施工管理、班组每月进度款的审核确认等。 3、负责项目各时期的机械进场计划的编制上报及组织落实各种机械的进场，租赁机械的月进度款的审核确认。 4、负责落实项目材料进场的总计划的申报、配合招采部门对材料供应商的确定，监督各时段施工材料进场材料的数量、质量。 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6、参与项目总进度计划的编制，按照总进度计划分解上报月进度计划和周进度计划。 7、监督现场的安全文明施工，对现场存在的安全隐患要及时消除和处理，确保项目安全目标的落实。 8、对现场施工进行全面的管理，监督并指导各施工工艺按照公司制定的质量标准进行施工。确保项目质量目标的落实。 9、参与公司组织的月查，针对月查发现的安全质量等需整改问题拿出整改方案和措施并落实整改。 10、树立施工管理的成本意识合理组织安排施工作业，杜绝施工现场的人、材、机的浪费。 11、参加监理召开的工地例会，业主和项目部召开的生产调度会，对会上提出的问题作好记录，并及时处理落实。 12、妥善处理突发性事件。