1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2.确定项目部的组织机构，明确项目管理人员职责，对项目部的管理人员定期进行考核、评价和奖惩； 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5.负责组织编制项目质量计划，项目管理实施规划或施工组织设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，做好验工计价工作； 6.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算； 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作； 8.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件， 9.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 10.参加工程验收，处理质量安全问题； 11.组织各项工程资料的签证、收集、整理及归档； 12.组织进行技术攻关； 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项，完成领导交办的其他工作。