1、严格按公司经营目标执行工程部工程项目管理，负责工程部全面工作。 2、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。 3、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管 理办理。负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。 4、审核工程部各项费用开支，检查各工程项目成本控制情况。组织召开施工单位各项 会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。 5、整合工程部的内部优势，培训培养优秀的施工工人、施工管理人才。考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。 工作责任： 1、对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。 2、对施工单位的使用情况负责，对施工单位的施工安排结果负责，对施工用料及施工质量产生的问题负责。 3、对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。