（1）协助项目总工完善项目部技术质量体系建设； （2）组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时决策、解决并上报； （3）负责项目部技术工作，参与本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的编制； （4）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题； （5）负责项目部的工程质量技术管理工作，坚决执行工程质量检验评定、质量管理及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量； （6）开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度； （7）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术措施、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任； （8）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题； （9）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，参与对工伤（未遂）事故的技术分析，提出防范措施； （10）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工的备查。提供签证、索赔等工作所需的原始资料； （11）参加每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实； （12）组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标； （13）督促有关部门和分包单位做好归档资料的搜集、整理、传递、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好质量管理；配合项目经理做好综合治理工作； （14）领导并组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位专业工程师的技术质量培训、考核与审查工作； （15）根据上级技术发展规划要求，组织项目部的革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理； （16）严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量； （17）参加安全文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法； （18）领导交办的其他事项。