第一条：熟悉合同，领会合同精神，明确双方的权利和义务。分析合同，对合同中应注意的地方及时提醒项目经理，针对合同给项目经理出谋划策，使其能够采取相应的措施及方案为最终的结算盈利创造良好的条件。仔细领会合同施工内容后分析合同条款的合理性，尽量向业主争取对公司有利的条款；对公司不利的及时与项目及公司领导沟通，采取相关措施。预算员掌握了主合同、分包合同、信息价、定额标准、政府当时的相关政策、文件内容后，再对照图纸及主分包合同条款，以书面形式将合同中的亏损部分、盈利部分、应注意部分、容易引发争议部分等报告于公司(含工期\创优等方面,对照图纸与合同条款分析哪部分为亏损，施工时应注意哪些方面，等一切与成本相关的分析报告）。 第二条：根据合同中的工期、创优方面的奖罚条款及合同中明显有问题容易亏损的条款，将这些存在的问题以报告的形式报公司，建议如何防患，并督促项目部解决这些问题。 第三条：凡以竣工图作为结算依据的工地，预算员应与技术总工、资料员配合，督促技术总工、资料员从工程开工到完工的每个阶段的施工情况进行完善，若过程中技术总工、资料员做不好或达不到最佳的结算标准，预算员应协助控制，直到完善相关资料，最终使过程中所发生的费用全部通过结算资料（含过程资料）体现出来，若技术总工、资料员达不到要求，预算员应书面向公司汇报。 第四条:随时掌握相关的施工时间、部位资料，便于结算时定额取费的时间段的划分（人工、材料调整）。并随时收集各工长提供的变更依据及现场照片结合甲方发放的相关资料，及时办理一切签证变更手续并追踪回复。 第五条：根据现场双方确认的形象进度结合主合同约定的时间节点向业主上报完成产值申请工程款、按主合同约定方式计取甲分包单位的配合费，并追踪最后的审核结果。办理好业主、甲方实际支付粮单手续，统计实际应收的工程款是否全部到位。做好收取资金的台帐并附带相关往来扣款、暂扣款、押金、业主付款的粮单上交财务主管、商务经理。根据合同条款，配合项目经理分析该工程收取的相关分包的配合费用及其它应收费用是多少，测算出大概金额。 第七条：了解政府的相关政策调整，熟悉定额信息。每月根据定额信息价与合同中标价进行比较，对有差异将导致亏损的地方，及时以报告形式汇报于项目经理及公司相关领导，并同时针对问题向业主发函反映，避免结算时造成公司损失。 第八条：深入现场了解内部劳务班组工作断面的划分情况，对各班组的施工工程量认真计算，不重复、不超量，确保公司利益。计算结果直接提交商务经理。具体的算量划分表现为以下几点：①地下室、底板分为：总土方量、总砖胎模量、地下室总模板量、地下室地坪量、防水量、地下室抹灰量、砌砖量、地下室天花刮腻子量等。②主楼分为：标准层模板量、建筑平方、外架量、每栋外墙砖量、室内抹灰量、室内地坪量、砌砖量、天花阳台刮腻子量、裙楼刮腻子量、梯步层数、贴外墙砖、原浆压光、毛面等。③屋面分为：屋面瓦量、屋面地坪量、屋面地砖量、屋面防水量等等。总之，对照公司与内部分包班组所签订的合同内容而分阶段、分栋分层计算出单项工程量（备注：①预算员并非按施工班组现场所划分的段面进行计算，而是分内容算总量，交生商务经理后，由商务经理进行审核后提交总经济师。②预算的结算量与现场分包班组量是有差异的，表现为分包计算时，模板按混凝土接触面积扣出梁缺、预留孔洞、门窗洞、电梯井洞计算。外墙是按图纸计算最终增加2~3公分，内墙抹灰是按图纸尺寸计算最终减少2-3公分方可作为班组工程量）。相关工程量在地库封顶、结构封顶、装修完工或分包班组结算退场前提交给商务经理。 第九条：平时工作中提前完善相关结算资料，确保工程完工时能在最短的时间内提供完整的结算资料，收集整个工程的来往函件，确保结算时对有争议的部分提供足够的证据。 第十条：参与项目每周或每月的生产例会，对工地上影响结算的相关事宜、工作中相关工长应注意的事项及需要提供的材料给予现场指导，要求项目经理和相关工长必须按要求完成。确保签证、结算材料依据的完整性，最终确保结算的顺利进行。若预算员在会议中多次提出，但项目经理未落实的，预算员必须将该情况书面向公司汇报。 第十一条：服从公司调配安排，若公司抽调预算员突击其它工程的预算、投标事宜，预算员应积极配合，不得无故推脱。 第十二条：结算分主体与装修，主体完工后与钢筋翻样员进行沟通，要及时整理出切实可行、能有足够说服力的结算总价。配合项目经理一起完善实际成本，分析利润的合理性，掌握最终的利润空间，以便针对问题向业主争取达到理想的结算效果，装修部分同样如此。 第十三条：施工过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任。这属于规章制度范畴。 第十四条：每月按时上交各类报表。