前几天，担任财务总监的老乡跟我说她辞职了，言语中只有轻松和喜悦，看不到一丝悲伤和犹豫，我听到这个消息很惊讶。 给人的印象是她是个很厉害的90后女孩，在公司5年，从最初的会计工作开始，短短两年晋升为财务经理，第三年成为总公司的财务总监，之后在公司准备ipo，也兼任董秘的工作。

这五年里，她经历过公司大大小小的许多事情，见证过辉煌，陪伴过山谷。 走过来，迫于很大的压力撕裂成长，一开始没指望，后来就有了充裕的时间。 也许只有她知道这期间付了多少钱。

也许是因为花了太多精力和心血，她把公司当成了北京的第二家。 为了这个“家”，我有与职务完全不相符的工资。 连续几个月夜晚加班，在没几个人的深夜对着电脑**、数字、公告匆匆点火，有时束手无策，躲在无人的角落里哭泣……。

对此，她一直没有抱怨。 在她看来，这都是“家人”应该做的事吧。 最后，关于“家”的一切温情，还是抵不过现实面前的利益。 为了合理的利益问题，她明白了公司不是家，上司不是父母，公司可能从没把你当家人。

当初在员工大会上上司的赞扬也只是以多次重复的形式，从原来的小王变成了小明。

之后，她对我说。 “这件事本来谁都没错。 我这几年的支付和回报可能不成比例。 但是，我也很感谢在公司这几年给我的磨练。 我现在能从事更好的工作。

确实，成熟职场的人不应该把公司当成家。 公司的核心是利益。 然后，员工和公司的关系，其实说白了就是利益关系。 你提供专业的劳动，公司支付相应的报酬，仅此而已。

大多数业主都想用最少的钱做更多的工作，但有时只是利用“公司是我的家”这种被企业文化包围的温情，以免过于赤裸。

没有永远的员工，也没有永远的团队。 永远不变的只有公司利益的最大化。 无论你怎样为公司卖命，当公司不需要你的时候，你做的已经没有意义了。

离开故乡还是自己自主的选择，同样有人掌管着公司。 毕业后在一家公司，看到企业越来越大，品牌知名度越来越高，就觉得能在这样的家庭“生活”是自己的骄傲“家人们”。

公司出了问题，被辞退的时候，那些当初朝夕相处的“亲情”成了最深的怨念。 04年联想经历了最大规模的精细化裁员，被解雇的员工事先完全不知道。 面谈之前，他们所有的手续公司都已经结束了。 在他们被叫到会议室的同时，邮箱地址、人力地图、ic卡全部注销，在他们得知消息后，必须在两个小时内离开公司。被裁掉的员工突然和公司失去了关系，无论工作多少年！ 仅仅两个小时内，联想就和他们毫无踪迹，被公司抛弃，转眼间就不再是曾经吹嘘的“联想”。

联想迄今为止致力于的房屋文化在这次裁员面前显得那么可笑。 因此，后来《联想人》写的《联想不是家》在互联网上广泛传播，同时引发无数诉讼和纠纷，终于迫于社会各界**的压力，柳传志不得不澄清。 他当时是这样说的。

联想有感到温暖的一面，也有勇敢地争先恐后感到压力的一面，所以必然不能把企业看成是真正意义上的家。 在家庭里，孩子会有各种缺点，也会犯各种错误，父母最终都会宽容。 企业并非如此。

确实，企业不是慈善机构，也不是养老院。 我可以忍受你的喜怒哀乐，没有底线地宽容你的缺点和错误。 企业的目的是盈利。 这是做所有事情的前提。

联想可以说其裁员补偿工作做得很好，为什么最后员工很气愤，因为初创公司的角色不是这样。 大家觉得公司欺骗了他们，说了好家人吗？ 有好的兄弟姐妹吗？

所以，不要把公司当成家！

尽管如此，许多公司还是提倡房屋文化。 特别是创业初期的团队，人员结构简单，同事之间亲密、友爱，也乐于大家加班工作。 但是，随着公司逐渐成长，员工的能力差距也越来越大，特别是当一些员工的成长速度比企业的成长速度快时，它会选择离开。

也许也有人安于“家”的温情，慢慢卸下可以善战的盔甲，黯然退场。

与此相对，作为职场人，对于如何改正与公司的关系，才能使自己的职业生涯不断精进，有以下建议。

一、认清“公司不是家”的事实，端正心态，对自己的职场负责

请记住一件事：无**司现在是什么样的企业文化，或者说处于发展的哪个阶段？ 公司和员工的关系不是永恒而是短期的雇佣合作关系，有裸体的，也有用彩色糖衣包裹的，也有用花做铺垫的，但糖衣和花的成本总是很高的**。

在这种关系下，公司、员工如果双方都能实现利益最大化，就可以进一步发展和继续这种关系。 否则，早点结束。 对公司来说也是如此，不能创造利润的公司离死亡不远。

上司领导打鸡血很正常，但我们都要搞清楚。 工作其实是为自己做的，不是为公司做的。 公司不对你的职业生涯负责。 只有你能负责。第一

二、不断给自己力量，随时保持离开的能力

在职场上，你能得到的不过是两样东西。 一个是回报，另一个是成长。 在目标还不明确之前，请最大限度地做好眼前的事，用自己最大的努力争取在这个职位上得到的一切。

如果抱着消极的态度努力工作，就会两手空空，一无所获。 习惯了“混日子”，整个职业生涯就差不多结束了，对我们单位的人来说，要保持随时离开的能力，只有不断学习新知识，不断提高自己的专业水平和销售管理等各方面的能力。

同时完成每一个任务，获得有分量和难度的项目，将成为下一个成长的基础。 拥有胜利的基因，也可以从别人那里播下肯定的种子。 在此基础上成长起来的性格、形象、能力、人品、人际关系和信赖总有一天会丰收。

三、公司需要的是敬业和职业化精神，而不是忠诚

员工对企业的忠诚是指某种能力的丧失，传统公司中最容易获得信任的人往往是没有能力在外面找工作的人。目前，越来越多的企业不再将忠诚作为对员工的硬性考核指标，而是希望他们充分工作，也就是具有职业化精神。

对员工来说，不管有没有目标，这份工作不是你想要的，只要在这个岗位上，就应该把事情做好。 在那个地位上谋求政治，这是最起码的职业精神。 优秀的职业素养有时比能力本身更重要。

可能也有的朋友会说：我觉得把公司当家没什么不好的，让我漂泊在外能有个依靠，而且公司也能做到人性化管理，我们员工干的也有动力……

确实，这种情况当然也有。 陈春花有一句关于这方面的话。

如果找到不仅重视分工、责任、目标，还能照顾员工的感情和兴趣，能给予他们感情关注的企业，就必须非常爱这家公司。 因为这是一家好公司。

这是他说的五家公司中最理想的情况，有多少人能遇到这样的公司？ 即使幸运地加入了，也能一辈子吗？ 铁营，流水的士兵，我们最终会在某个时刻离开。 说不定是主动的也可能是被动的。

与其在分开的时候翻来复去地醒来，不如早点意识到，再花点功夫和精力来提高自己，同时掌握无可替代的能力，不是也很好吗？

要知道，老东家的背书只是暂时的，只有能力的提高才是离开时最大的依赖和底气。