1.确定项目部的组织机构，选聘管理人员，确定管理人员的职责，定期进行考核、考核、奖惩； 2.负责公司质量环境、职业安全健康保护方针和项目总体目标的实施；对不起，对不起。 3、负责建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 4.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，对目标进行阶段控制，确保项目目标的实现； 5.负责组织编制项目质量计划、施工单位管理或设计单位实施计划、组织处理工程设计变更、预算调整、投诉等相关基础工作，并与公司在劳动力和价格控制方面进行合作； 6、负责劳动力、材料、机械、资金、技术、建设项目信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料； 7.积极开展市场调研，积极收集项目建设信息，参与项目监控、公关、区域市场开发和项目后续项目的进一步开发； 8.加强现场文明施工，及时发现并妥善处理突发事件； 9.协助公司完成项目中标的检查、评审和申报工作； 10、负责项目部内外事务的协调和解决。