1、全面负责设计部标准文件模板的整理和更新，负责项目成果文件的归档。 2、探索、了解和监控国内外类似设计的发展，了解设计师的需求，整理和丰富供应商资源，监控供应商产品信息。 3、安排部门会议：项目会议（每周一）、项目头脑风暴（部门会议）、设计和产品分享会议（每月）、读书会（整个公司）。 4、管理并要求更新项目管理软件过程（团队合作），协调项目过程各方的工作（软硬件对接、项目部信息对接、分包进度、项目信息对接等）。 5、制定不同的技术标准，组织审查建筑图纸，监督不同项目的现场服务和重点项目的现场服务；非必要项目后期现场服务人员的安排和部署，以确保设计项目符合施工要求和a侧要求。 6、优化团队协作模式，帮助降低成本，提高效率 7、负责本部门成员的定期技能和员工培训，负责培养各级员工，协调成员的工作和合作问题，充分调动成员在主要领域的最大创造能力和创造效率。 8、配合设计负责人根据设计部门的实际情况和企业的一般规章制度，制定合理、有效、全面的运营管理细则；同时，要定期组织部门成员学习公司规章制度，沟通公司文化和战略目标。 9、负责监控本部门工作的实施过程和实施的影响，并负责统筹协调公司或其他项目所涉及的部门，为项目的顺利实施做出贡献。 11、有效整合团队，组织协调分工，提高团队凝聚力和战斗效率，更好地发挥每位设计师的设计水平，为企业创造更大优势。