1、负责施工团的优选、应用及管理，为施工队申请办理进度款，依据工程项目项目的现象，机构项目领导班子并负责管理方法、安全与品质工作； 2、编制和实施施工合同条款的施工进度计划表，全方位负责工程前期、施工环节及其施工离场环节工作，监管经销商，项目的进展贯彻落实及其和甲方、工程监理的融洽和交流工作； 3、搞好项目的费用管控和人员的科学安排工作，妥善处理工程项目项目里的突发意外和采取相应的防范措施； 4、参加项目施工环节中成本操纵，包含成本费信息搜集、归纳、剖析，预警信息等，同时向上级部门提交报告，参加新创建项目的可行性分析验证工作和早期管理方法工作。 5、负责所管理方法项目的品质、进展、安全性、计划中原材料，对施工环节中因变动所产生的工程量清单（费用预算未包含和没有包干制的）一定要精确的把握，与甲方进行核查确定，为项目结算给予宣布调节材料； 6、负责对项目工程分包各种材料承包单位的结算，对竣工项目开展工程竣工计算工作； 7、连接项目甲方及财务审计，进行工程审计、结算财务审计配合协调工作，跟踪项目资金回笼工作； 8、进行公司及上级部门领导安排别的工作每日任务等；