1、在副总经理领导下，具体行使工程部门的管理、监督、协调服务职能。 2、建立和完善部门管理体系，实行制度化、规范化、科学化的管理。 3、负责组织制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划、各项设施设备维护计划。审定各项目年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。 4、负责组织拟定工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准。 5、组织完成工程部门管理体系的编制、修正工作。 6、负责协助项目经理管理项目的工程技术工作、经营专项设备设施维护业务。 7、承担公司组织或协助的重大活动工程技术保障领导工作。 8、参加公司或项目突发（紧急）事件的维稳处置工作。 9、定期组织人员对于项目的设备设施维护工作进行质量检查。 10、负责处理重大的设备设施维护投诉和事故，并采取果断措施，控制事态发展。 11、担任定期应急预案演练的组织及指挥负责人。 12、调配工程部各专业人员，确保各系统设施设备的正常运行。 13、收集行业资讯信息，为公司的发展、创新、决策提供有价值的信息。 14、审核各专业分承包方或工程外委单位的技术方案。 15、完成上级领导交办的其他工作和任务。