1、组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作； 2、根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度； 3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行； 4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量； 5、负责施工的现场组织，协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制； 6、负责整个工程项目的技术管理工作； 7、及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题； 8、控制工程项目各项成本，合理运用各项支出； 9、妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系； 10、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作； 11、负责工程招标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导； 12、监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况； 13、负责分管员工的考核、培训等项工作；