你好，我是筑招网林工，下面我来帮你解答：

在职场里，会听员工建议的老板，不多。表面上，老板说「欢迎大家提出意见让公司更好」，于是你写了比〈正气歌〉还感人的千字文，想跟老板建议。很快地，你会发现：公司是老板的，不是你的。那句「公司是大家的」就跟我们随口说「改天一起吃个饭」是一样的意思。

「当你看到老板乱花钱或做出错误的决策时， 该不该劝老板，请他别这样任性？」「我是不是该提醒老板，他做错了？」这些都是很有责任感的上班族们，心中的疑问。

正在阅读文章的人才觉得呢？

你算老几？记住，你是员工，不是老板的老师

针对这个问题，这标题就是我的答案。我们在职场上，管你挂什么职称头衔，只要是受薪阶级，就是老板的员工而已。员工要做的就是事前提出各种方案，分析各个方案的利弊，交由老板拍板定案。当老板决定了一项任务，员工接下来要做的，就是贯彻执行它。假使执行过程中出现了变数，能够及时提出预警并且找出解决方法，就是好员工。

老板要的就是这样的人，记住：你是员工，不是老板的老师。

在职场里，会听员工建议的老板，不多。表面上，老板们会说「公司是大家的」，欢迎提出意见让公司更好；当你相信这句话是真的，写好比〈正气歌〉还感人的千字文，想要在公司大会上跟老板提出建议，很快地，你就会发现：公司是老板的，不是你的。

我服务过的公司老板们都有个共同点：他们在起心动念做一件事之前，早有定见。他们说出「公司是大家的，欢迎大家提出意见」，就跟我们随口说「欢迎有空到我家玩」、「改天一起吃个饭」是一样的意思。

向上管理精髓1：搞清楚老板最在意的排序，与他同步

他认为至关重要的事，而你觉得荒谬无稽，两人不同步，就很难同行，不同行就不同心；不同心，你就不会是上司眼中的「自己人」。

我服务过的某家电视台，亏损几年之后，好不容易有一年终于赚钱了，老板特别拨出一笔预算，请各部门提出需求，最后由他决定这笔预算要花在哪里。当时新闻部主管提出更新设备的计画，因为原先的器材使用超过十年以上，希望这些器材能够汰旧换新， 让新闻播出品质更好。其他部门也纷纷提出了建议方案，像是增添人力、修缮办公环境⋯⋯等。

最后老板拍板定案，决定用这笔预算买一对石狮子，放在办公大楼门口，增添电视台的气势与提升运势。

老板看重的是他的公司看起来够不够气派，在意的是他的公司有没有顺风顺水。或许在员工看来，这样的做法并没有把钱花在刀口上，但对老板而言，这是他最在乎的事，也就是公司当前最重要的事。

每个人都爱面子，大老板们更是好面子，员工就算好意提醒老板可能犯下的错误，他们心里的OS 则是：「你是老板还是我是老板？你算老几？轮得到你来教我怎么做！」所以，千万别以「老师」之姿，告诉老板该怎么做或不应该做什么。

向上管理精髓2： 老板都爱「选择题」，别给他「是非题」

当我们被老板交付一项工作任务，能做的就是搜集资料、分析其中的利弊得失，让他从几个选项中做出最后决定。要知道，老板们喜欢「选择题」，员工最好不要拿「是非题」请他做答。因为「选择题」才能彰显老板的决定权；「是非题」除了让老板觉得你能力不足之外，你还会在无意之间限缩了老板的权力。

老板也许真的没你聪明睿智，但，他就是老板。没有一个老板喜欢员工当他的老师，告诉他这里不对，那里不能这样做，应该怎么做才对。公司是老板的，他爱怎么做，就怎么做；员工只要按时领到薪资，尽责地做好分内的工作就可以，这才是公司请你来上班的目的。