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曹先生

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刚到职1个礼拜多,想说公司上班时间是9点到就可以,所以我大约都55分到公司,让自己有5分钟整理仪容时间,大家也都这样吧?不过呢,我的主管就在两天前告诉我,我们部门应该要8:30就到公司,因为要做提前准备,要在9:00准时就定位,向各位同事说早上好。当下我也就点头表示说,好~知道了。事后跟朋友说,朋友都觉得不可思议,为何我们部门就要比一般同事提前半小时上班,况且提前半小时还没有加班费。所以,想上来问问各位大家认为9:00上班应该要几点到呢?还是真的是要看职位不一样就该有不一样的上班时间?若被告知要提前半小时上班,是不是要要求加班费?
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严先生

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我是属于比较谨慎的性格,所以在执行每件项目时,我都会再三确认细节,归纳好要执行的方向后我才会去做,但是我现在的主管好像是比较冲的类型,有好几次我去问他问题时,他都跟我说:问那么多干嘛,做了就知道了!因为担心自己打扰他太多次会被讨厌,所以这几次我就先尝试先做再说,结果就不小心捅出篓子了,我以为主管会说勇于尝试没关系,结果他这次反过来说:这么重要的问题不会先确认好再执行吗?真的好生气也好委屈,完全捉摸不到现在主管喜欢的风格,也不知道后续该怎么继续跟他合作,请问大家在职场中,主管会希望下属先问再做还是先做再问?还是有没有甚么建议和主管沟通协做的方式呢?
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涂先生

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公司有个资深的同事,也没有什么深厚背景或是皇亲国戚,平时工作都只挑轻松地做,或是出错是一定是第一时间先指责别人。有时想要跟他好好沟通讨论,他总是一副要跟你输赢的样子,只差没骂三字经和跟你动手,就算现场有高阶主管协调坐镇仍是这副样子。高级主管则是抱着以和为贵的心态在管理,这样趾高气昂的态度大家私底下骂归骂,但表面还是很假的和气地跟他相处,或许是被这样惯坏,也或是看准大家不会翻脸的心态。要改变他的态度是不可能,这类同事要怎么应对?,不然光是看到他那指使气昂的样子,很怕那天会轮到我忍不住直接跟他对干...
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游先生

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如题,做这个工作快一年,主管跟同事讲话都语带讽刺,很爱挖苦人。另外主管也很情绪化,明明自己做的决策,自己都忘记,把错推到下属头上。 家人也知道我的处境,也觉得我离职没关系。但这个公司比我之前待过的规模都还大,薪水很好,我怕离开之后找不到一样薪水的工作了,最多可能每个月差到两万都有可能。 不知道有没有人因为环境因素降薪换工作呢?换工作后真的有过的比较好吗?
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P女士

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因为到了一个新工作环境,同事算是带我的前辈,跟他会有业务上的交集。(我是早班,他是晚班,大概会有两小时的重叠时间)。但他常常讲话很反复,明明照他的话去做,又要被质疑。真的不知道该怎么沟通跟相处…..事件一、最近要送审一个项目材料,项目材料需要的附件,需要相关部门开相关的检验证明,我明明问过他是否要加急件费用,因为怕会来不及送件。他自己算算时间当初就说可以,但后续又一直在追问我证明开了没!那边一般件就是要10天,他一直在那边念说这样会来不及….我真的无言以对。都已经跟他说送出去了,要等相关部门那边。他却回我,不是他们说怎样就怎样….我也不好意思直接回怼他说,当初是你自己说来得及的…..事件二、看到他在盘点东西,我想说过去帮他一起点,他跟我说不用了!你忙你自己的事就好。过了一下子,又转头问我说,东西盘点数量多少?(是我太天真把他客套话当真吗?)也感觉他很多事情都会藏,像是要送审的数据材料,也是自己看了老半天,才知道原来还有一些附件数据要去申请,也幸好我算是有做过类似工作经验,不然不就就傻傻的等….也有跟朋友讨论过,可能他就是想让你碰壁在出手救。虽然说也知道职场上没有人有义务教你,我也做过人家的职场前辈,新人很多东西不是不想问,而是根本不知道要去问。前辈或许可以提点一下,有那些东西要准备。这不也是省下很多不必要的麻烦吗…..
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赵女士

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现职是我的第一份工作,入职不到三个月。 目前遇到的问题是我发现自己只要一踏进办公环境整个人就会变得很紧绷,战战兢兢地,所以我每天上班前都会先在心里对自己大大鼓励一番,但感觉没什么效果,只要我一坐到座位上就觉得无法放松,很不自在。 不晓得主管是不是有看出我的不自在,有时候会开话题跟我聊天开玩笑,感觉想让我更快地融入大家,但通常这种时候我只会觉得很尴尬,不知道要回什么就句号主管了。 在公司的时间我感觉自己都是戴上面具在跟同事互动相处,每天唯一感到放松的时刻就是下班跟中午独自出去吃饭的时间,但有时如果太忙无法出门吃饭,坐在位置上吃饭时就会感觉味同嚼蜡,吃饭都没滋味。 目前工作上的东西都还在逐步学习中,做的都是例行性的事务,交出去的东西主管也都没什么意见,所以工作表现应该还算及格,唯一让我比较担心的是我的紧绷状态会影响到我的工作表现。 想请问大家会有这样的状况是不是我过度紧张了呢?还是是办公环境的问题呢?不晓得各位前辈初入职场时有没有遇到这类的情况?大家都是如何缓解跟调适自己的心情呢?谢谢!
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乔先生

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各位好,我于一间中规模建企担任工程师越一年,因不擅长社交,部门主管明显不喜欢我,在部门做的工作多为杂事,今年更上层的大主管开始将重要的工程项目交给我处理,许多时侯都是直接与上层沟通。造成同事会跑来打听我是否有想往上当主管的意愿,以及小主管对我态度又更冷漠,沟通上已带有情绪,影响工作状况,加上被指派的工作项目过多,也较少与部门同事互动,发现已有部门排挤的情况,心生离职念头。1.想问各位前辈遇到这样的职场状况是怎么挺过去的?是否要离职寻找下一家公司?2.如果选择留下来,势必要向小主管表示自己的工作需有分配,又会担心,会不会被人认为是承受不了挫折,扛不住压力,尤其是如果其他同事可以扛的很好的话。想知道前辈们又是如何表达自己的情况?
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赵先生

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目前在新的职场满3个月,但有些事情表达出来总被同事说我想太多,例如我退工作群,没和同事打个招呼,同事后来和我说这样很尴尬的,后来我又跑去解释怕被误会,但同事回我想太多…..真的是我想太多吗?有没有什么方法可以区分想太多还是一般的正常反应呢?
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杨女士

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由于现在的工作需要常常跑外务,然后有时候服务的客户又很远,所以时常需要报销住宿、餐费、还有与客户往来的一些支出项目。在外面被客户为难就算了,毕竟要靠客户吃穿,结果回公司还要被同事刁难,真的是很生气。基本上财务部门是最常为难人的,除了常把人当贼审问之外,一样的款项上次请款可以过,这次请款跟你说不行,问财务原因又不讲清楚。请款有问题就只会驳回,哪里出问题,请自己翻手册跟公告,请款流程有更动,没在讲的,请自己上系统查,等等的问题很多很多。每件事情都有条有理都是他们对,都有公告、都是公司的规范,但是就是对全世界的人不方便,不友善,有时候因为这些作业往来,甚至要花半天一天的时间去做请款。但偏偏财务部门几乎都是公司最老员工的集合体,其他部门主管多高级去找都没有用,这次侥幸妥协,下次就会再为难回来。搞的工作压力最大来源竟然不是去应对客户,反而是公司的财务部门。想请问有没有人在类似这样的情况下,成功革命的?被这些人烦到快做不下去了!
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季女士

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众所周知,川渝系设计院在我们行业中有很响亮的名声,各种操作层出不穷,其他地方吧偶尔也会有一些新闻,但是远不如川渝系,不知道原因是什么,难道是因为少不入川,一个来了就不想走的地方吗?
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李先生

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今天分享一个注册师全职的遭遇:简单来说就是入职的时候,单位HR说不用证书,所以谈待遇的时候把证书就刨除了,结果入职之后,单位出尔反尔,采用各种手段强制要求证书注册到公司,待遇一分不提,就是要白嫖!   入职时的承诺 2020.11月在南京成立工程中心(某美帝外企,做空分卖气体起家的),开始大规模招人。招人与HR谈工资过程中,众多带注册证(涉及注册建筑师,注册电气工程师,一级结构,注册暖通,注册给排水,注册动力,注册化工等),工程师都跟HR询问证书的问题,HR回复南京工程中心是没有国内设计资质的,主要做海外的项目,也不需要国内设计资质,因此公司不需要大家的注册证书,所以工资里也不包含证书补贴。 这家外企在山东淄博也有个工程中心,后来那边在申请乙级升甲级资质,因为淄博那边证书不够,因此HR跟部分带证员工商量工资加一部分钱,证书注册在淄博公司,同时需要缴纳淄博社保。南京工程中心其他没有提供证书的员工还是缴纳南京社保。 以上是故事发生的前提。   领导变卦,要求证书回公司 后来,领导说,南京工程中心为了用淄博的资质,南京工程中心名字改为XX(山东)工程设计有限公司南京分公司。2022.6月左右,山东公司甲级资质申报成功。 问题来了!2022.8月,领导发邮件要求所有注册证书不许在外注册,否则一律开除。并且安排了南京工程中心的负责人盯着南京各位带证的人注销证书。大家纷纷把证注销。 2022.12月,南京工程中心所有人收到一封试探性邮件内容如下:因部分员工有证书注册到淄博的需求,所以把证书注册流程发给大家供参考。邮件发出后,没人响应。那时公司还有传言:证书注册到公司是有补贴的(感觉是故意放出来的)。 2023.2月,领导急眼了,开始专门给带证的员工发邮件要求必须把证书注册到公司,并且闭口不提补贴的事情,还安排了专人负责盯着大家注册证书。最夸张的一天,工程部老大、南京工程中心老大、淄博工程中心老大同时发邮件要证,语气强硬,且没有一个人说补贴的事情,并且要求3.6之前必须完成。 之后开始心理战术,时不时邮件通报已经有几个人注册到公司,让其他人抓紧呀,来给剩余人施压。   调查证书补贴后沉默了 去年,公司还假惺惺调查了国内各家设计院及外企证书补贴的事情,后来调查发现很多外企证书补贴都是每个月在2000~3000之间,公司应该是不想出这么多钱,所以关于证书补贴的事就闭口不提了,只一直催着要证。   个人感想 基本上注册师找工作的时候都会提到证书的问题,无论是需要还是不需要,毕竟人一个钱,人+证一个钱。大家公开招聘,能接受就来,不能接受就再去看看别的,毕竟大家可以双选,各自选择适合自己的。 而这家外企设计院招聘的时候说的好好的不要证书(意思是可以注册在外),所以大家都是按照不要证书的价格来谈的,结果等入职之后,单位出尔反尔,开始申请资质的时候,还给了部分注册到单位的证书补贴,但是资质申请下来之后,就彻底撕下了伪装,用各种手段强制要求证书注册到公司,补贴一分不提,白嫖的意思就差写在脸上了。 此外,设计院在南京和上海都有公司,上海公司的员工的证书不需要注册到公司,单单就是南京的员工注册到单位,摆明了就是觉得南京的员工软弱可欺。   最后,对于这种出尔反尔没有一点契约精神的单位,已经没有什么值得我留恋的了,但是气不能白受了,发出来供大家参考,也希望大家在入职的时候一定擦亮眼睛,条款都要写在合同里,这样能有点作用。
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孙先生

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我很喜欢这家公司。但后来发现是待在烂的部门。(换部门的难度与离职后再应聘新部门一样)(别问我烂在哪里,每个人的感受都不同(人、事、物等等…)目前的我,不知如何选择,所以需要一些意见参考。换位思考,如果你是进到好的公司,但你待在你心中都觉得烂的部门时,您的选择会是什么?1.继续作2.离职3.其它…希望能再提供一下理由或意见~感谢!
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刘女士

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现在的公司同事整体来说都算是会主动互相协助帮忙的类型,内部氛围也算是不错的。但是可能也因为大家都和和气气的,变成如果有人脸皮比较厚,对他太要求或者是态度强硬就很像在破坏公司的工作气氛。像是现在就有碰到一位同事是这样的情况,只是要是可以抢的资源都会先讨再说,然后跟他讨论的时候也非常爱打断别人,然后非常激烈的表达自己的需求跟情况。不是说不行争取,但是那位同事总是会不顾现况还有其他人的权益,来争取,不给他就会碎念抱怨,搞得大家尴尬。平常也是自我感觉很良好,总是用一种俯视一切,我最懂的态度跟人讲话。不能说他有多恶质但是总是在很多小地方让人讨厌。不知道有没有比较好的方式让这样的同事有一些改善呢?
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王先生

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  不晓得大家遇过跟我同样的情况吗?我是电气设计师,课内有个小主管,但上面还有个大主管,来到这家公司大约一年,目前做得还算开心。 只不过,有次小主管跟我讨论方案,改了一些内容,隔天和大主管提方案时,没想到大主管看到不错的地方,小主管就说是和我讨论的。但看到被小主管修改之处,觉得不妥,小主管立马说,他也觉得不好,他还建议我怎么改。 这到底是什么神操作,大老板觉得好的地方是我自己想的,不好的地方,明明就是小主管要我修改的,遇到这种主管,我该闪吗?可是才做一年,这份工作还算喜欢啊。怎么办?
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杨先生

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建筑实习招聘:上海华X总院招收实习生,可参与大型机场枢纽面目设计过中,机会难得,欢迎大家踊跃报名,工作地点黄浦区西藏南路,薪资约2000元一个月,有免费食堂,请有意向的同学联系微信。
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周女士

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各位前辈好,「社交」这件事情一直困扰我,想跟大家请教怎么办?平常就是工作和下班回家追剧,工作上难免会互相交流,但曾看过有同事表面上是一回事、私底下又是另一种脸,真的很不想表面上的交情。目前跟父母一起住,吃住也不用烦恼,对办公室团购、订下午茶、甚至部门聚餐也兴致不大,但我又怕不参与会被排挤,主管也曾在绩效考核时跟我团队问题,我该怎么因应?
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陈先生

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目前到职约2个月,但对于转正考核一直没考过,其实这考核对于不擅长考试的我来说也让我压力很大,主管准备和我约谈了!这样是不是要开始找下一份工作的意思呢?
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张先生

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一直从学校出来就是做房建施工,这几年房建行情不太好,项目部3个月不发生活费,都快饿死了,发一次停3个月,年底结清,实在是遭不住了,项目去年做完了,就把我们管理员都开掉了,年终奖没有,强逼写离职报告,现在工作也难找,难受
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王先生

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小弟目前在施工单位担任工程师约任职半年,但当初入职也就真的只是因为薪水不错与家人的期待。因为自己知道大学虽然是工程相关但读的很差也十分乏味,所以刚开始入职时蛮认真的学习公司事务,所以前面的进步很快主管也夸过我调节力跟头脑很好。但随着之后自己下值班对这产业没兴趣的问题开始浮现。随着自己值班后整个公司都要顾导也没什么时间跟心力去学新的东西。再加上主管的脾气不是很好做错一点事或是出了异常就被骂到臭头。导致后面自己常常紧张而由于太过紧张反而导致后面出错的频率又更高。又更常被骂。逐渐的真的开始跟网络上讲的一样上班比上坟还要痛苦。 终于在前一个礼拜跟主管提出离职,虽然最后被副理挽留也同意在多留几个礼拜。但预计还是会在三月中离职。其实大学时我就有去修一些跟视频相关的课程而表现也相当不错作品也被授课教授拿去当模板都远胜于当时大学的本科专业,再加上对视频制作人等等也相当有憧憬,本也预计工作几年后考一个相关的大学进修,但常常被家人及现在的主管说个性非常不合适如果真的去了会过的很差等等。再加上这份工作的失利。自己现在也很迷惘不知道该继续坚持自己的想法目标。还是换一个地方但相关的产业稳地继续过日子。想上来求助各位大神解答。
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李先生

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  前段时间的帖子:南京某设计院:一则春节放假14天的通知,却触发了设计师的“群嘲模式”……今天知道了原因,貌似是因为整个结构所都没有年终奖(从会议内容来看是这个意思),网上看到了该设计院会议的部分内容(不全,有缺失),里面涉及的内容挺多的,特别是有一些设计师的问题和回复,值得大家一看。里面有一些可圈可点的话: 领导1:管理层的收入也都打折了,我们很坦然,也都能理解(言外之意貌似是:我们都能理解,你们为什么不理解?)。 领导2:从长远利益来看,我们结构所还是有前途的。 领导3:从事设计是长跑,笑到最后的人才是胜利者。 员工1:我们希望活在当下。 员工2:我怕我活不到胜利的那一天。 员工4:既然市场不好,蛋糕小了,集团为何不断臂求生,像今年这个状态不如把公司遣散,结余大家分一分。 领导4:你不理解,你可以离开。我们都是好兄弟坐在这……
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