怎样发挥监理工程师的积极性？

一、层次要清晰。我管主任，主任管一般的监理工程师，指令要逐级下达，不能越位，一杆子插到底。管理层次不清是众多内部矛盾的根源，内部有矛盾，没有人会安心干活。

二、授权充分。让每个监理工程师都成为有权利监理工程师。在施工单位和监理工程师有不同意见的时候，只要监理工程师没有原则性的错误，我一般倾向于偏向自己人，但要时刻提醒他们要恰当的使用自己的权力。如果发现有人故意卡施工单位，将会受到我最严厉的批评，而且还会直接了当地跟他说，以后加薪、晋升的时候，我肯定会向公司参你一本。如果有人收钱，更简单，马上提请公司解聘。

三、开诚布公。把自己对工作真实的想法告诉他们，让他们知道我希望什么，担心什么。

四、共享工作经验。方式有多种，比如抓住某个典型事件做细致的解剖，发生原因，后果评估，对策有利于他们——尤其是经验不足的年轻人提高快速、准确的处理问题的能力；比如经常过问某个工作面的情况，提醒他们应该注意的问题，让他们逐步形成全局的眼光，这不是工作安排，和一杆子插到底有根本的区别。实际上，仓面管理很简单，智力正常的人，一学就会，无非就是验仓、审核单元评定资料这些东西，但培养一个人的全局眼光要难得多。总而言之，得让监理工程师们觉得跟着你有东西学，觉得自己经常有进步。

五、适当护短。一是跟施工单位，前面说了，二是跟自己的公司，只要不是原则性的大毛病，尽量多说好话，多推荐，都是打工的，大家都不容易。

六、严禁互相告状。我不准别人到我这里告状，而且对那些越级告状的人更不客气：请你走人，我无法再跟你合作。有问题当面直捷了当的说，这是最简洁的沟通方式。是不是私心，大家都是长耳朵的，不会听不出来。