职场上其实这种案例，好像很常见耶（笑）

 大概就是所谓的老兵欺负新兵吧~~

 不知道您有没有试着向主管反应这个问题呢？？

 主管的工作，除了达成目标，更重要的是维持团队的运作~~

 理论上，是该先向主管反应这样的事情的~

不过，说句实在话，他能这样做还不被汰除，要说您的主管完全不知道，我其实不太相信~~

说不定，您的主管也默许他这么做哦….

 所以，个人建议您三个方法：

 1.万事报告：只要是合作的项目，您要主动的回报进度，并且把每个成员完成的项目，钜细靡遗的报告，照实说就好，不要添加个人情感进去

 2.越级报告：若您有向主管反应过，但他不处理或是敷衍了事，那就再往上一级报告，就是告御状；公司不知道有没有主管邮箱或是员工反应专线之类的设计，可以透过这个管道，反应给最上级来处理～

 3.换工作：如果以上两个管道都没有成效，甚至影响您在这个公司的工作或职涯，那么，表示这里不是个适合您发挥的地方，趁早换工作，会比较好哦~~

先确定自己的资源和筹码，有把握就干上一架。
没把握就继续照旧。