分享一下我的交接经验。没有一个项目是从头做到尾的，永远只接尾巴。

那交接的状况，完全看前一个项目经理的风格，还有项目混乱的程度。

－有的人会钜细弥遗，清清楚楚，大部分人都轻描淡写

－通常交接那一霎那『万事太平』，接过来跟踩地雷、打地鼠一样

无论如何，接过来了就是我的，几周后回去问，通常对方也都已经在忙别的事了，后来我也发展出一套可以击掌交接的方法逻辑。

1.掌握重要项目文件

包含信件、规格书、时程、预算等，有什么收什么，全部挖出来、扫一轮，看一轮 

2.掌握重要团队成员

公司内的跨部门成员、外部客户、单位，谁是谁、做什么

3.快速把所有重要团队成员聊过一轮，约一对一的会议，谈过以下

－即日起我接手XX的工作，请多多指教

－请问他有什么代办事项，请列举交办给我 

－请问跟贵部门相关，最新的文件、进度、信件、会议，请现在加给我

4.把重要的代办事项捡起来，剩下的，就不要管了！

把上面收齐的代办事项跟文件，按照优先紧急顺序排列逐一处理，有问题就直接打电话问重要团队成员，或看文件。

接一个『别人』的的项目，大概就像领养一个孩子，过去已经来不及参与，永远不可能搞清楚古往今来，你搞懂了状况，抓到了谁做错什么又怎么样？！

纠结在『搞清楚状况』、『为什么会这样』通常没有帮助，应该把力气跟注意力放在『接下来该怎么解决』。

以上，祝你好运！不要怕、不要急，前同事埋的地雷终究会炸过一轮，全部收完就会平安了。

前同事三天里草草交接手上工作就离开，这样的行为的确显得草率，也不够负责任。


离职了还打扰他不太好，但如果他留下来的工作是不清楚的，建议您直接联系他，找个时间大家再把问题厘清。不要怕不好意思，这是因为他先前的草率造成的混乱，接手的人没有必要花更多时间来重头摸索，严重时会导致整个项目的延宕。


员工离职时的交接过程，一定要有交接人、甚至监交人的督导，留下明确的交接清册、档案放置目录…等，交接完成后，双方要签名以示负责，就不会有后续的争议。当然留下联系信息是必要的，这也是代表一个人责任的态度。

您好，遇到事情就是解决。目前能做的就是先接下，如果跟离职的前同事还有联系，那就运用私下的关系想办法跟他搭上线，了解他之前手上客户的状况。
依照您的描述，感觉最大的问题点在老板身上，应该找机会跟老板聊聊您接手的状况。告知老板需要适当的交接期，看是请离职员工延后离职，或是在开始告知时就让大家都知道以利交接。
人来来去去实属正常，怎么预防会是接下来需要做的。也期许自己，如果要离开，不要搞得跟这位离职同事一样。以上供您参考，谢谢！

这种情况要追朔到公司对该员好不好，

如果是个人因素导致他离职，

草率的交接确实是不负责任的行为，

但是换句话说，

如果是公司因素导致他离职，

只要符合劳动法预告期间，

即使交接未完美，

他完成自己应尽的义务后离开，

公司又有什么立场说什么，

这就是一个将心比心的概念，

“人际关系=自己的50%+对方的50%”，

劳资双方都要为自己的行为负责才行，

以上供参考！

您好，遇到事情就是解决。目前能做的就是先接下，如果跟离职的前同事还有联系，那就运用私下的关系想办法跟他搭上线，了解他之前手上客户的状况。


依照您的描述，感觉最大的问题点在老板身上，应该找机会跟老板聊聊您接手的状况。告知老板需要适当的交接期，看是请离职员工延后离职，或是在开始告知时就让大家都知道以利交接。


人来来去去实属正常，怎么预防会是接下来需要做的。也期许自己，如果要离开，不要搞得跟这位离职同事一样。以上供您参考，谢谢！