遇到情绪管理有问题的主管确实是一种挑战，这样的领导可能会给团队带来很多负面影响。在面对这样的情况时，有几点建议可以帮助你更好地应对：

1、保持冷静：尽量保持冷静和理性，不要被主管的情绪所左右。遇到问题时，先冷静分析情况，然后采取适当的行动，而不是被情绪所左右。

2、寻求支持：如果主管的情绪管理问题严重影响到工作效率和团队氛围，可以考虑向更高层的领导或人力资源部门反映情况，寻求相应的支持和解决方案。

3、尝试沟通：虽然情绪管理有问题的主管可能不易沟通，但可以试着与他进行开诚布公的沟通，表达你的观点和困扰，看是否能够改善情况。

4、优先处理重要事务：在面对主管给你无关紧要的任务时，可以适当地表达自己手头的紧急任务，并优先处理重要的工作，确保自己的工作质量和效率。

5、建立团队合作：尝试与同事一起解决问题，建立团队合作的氛围，共同应对困难，减轻主管带来的负面影响。

6、寻找发展机会：如果情况持续恶化，考虑寻找其他发展机会，寻找一个更适合自己的工作环境和领导。

总的来说，面对情绪管理有问题的主管，最重要的是保持自己的心态稳定，优先解决重要的工作，寻求支持和解决方案，并考虑自己的职业发展。如果主管的情绪问题长期得不到解决，不应该让自己一直受到影响，而是要积极主动地寻找改变的机会。

首先，公司有轮调制度，那么假设这个问题无法被妥善解决，问题持续的时间会多久？

下一次轮调时，这位主管被调走后，您所在的职场就不会有这类的问题了吗？

如果这位主管被调走，问题就能解决，那请您先忍忍，同时可以进行以下：

1.养成记录每天工作进度的习惯。

2.向主管说明你的工作优先级和进度，请他谅解。

3.如果他硬要插入您说的「无关紧要的事」，那么把这些无关紧要的事也记录在你的工作记录簿了，并加注「主管急需」，这有助于在写绩效考核时，可以写上帮这位主管解决多少急事。

4.如果有不合理的要求或行为，最好有电子邮件、通信软件的截图。这样做不仅可以保护自己，当有劳资纠纷时（例如被恶意解雇）还有助于日后可能的沟通或协调。

5.和其它同事养成默契，互相支持这位主管的「无关紧要的事」，也可以在聚餐时拿来当话题，保持心理健康。

通常会有这种问题的职场，反应到更上层也不会有作用，所以主管才会大部份时间不是玩手机就是找人聊天也能担任主管职。

如果这位主管被调走，问题无法解决，那么这职场文化不是很健康，寻找新的工作机会可能是最好的解方。

如果自己担心离职找不到工作，那还是好好待着忍忍吧。

1对于主管的管理方式感到困扰，原以为主管是帮忙解决问题，却发现主管增加了许多无关紧要的事，且情绪管理有问题，导致无法有效沟通。


2您遇到的主管挑战：碰到这样的主管确实会让人感到困扰。情绪管理不当可能影响工作效率，也让沟通变得困难。主管应该是协助解决问题，而不是增加问题，让您在处理工作上感到阻碍。


3应尝试有效沟通：尽管情况困难，但尝试与主管进行有效沟通仍是值得尝试的。找适当的时机，以事实为基础，坦诚地表达您的观点与需求，希望能改善沟通和工作方式。在这过程中，避免过度情绪化，保持冷静专业的态度。


4职场挑战与成长：碰到这样的主管也是一种职场挑战，但也是一个学习和成长的机会。尝试从这样的经验中，学会处理与主管不同风格的上司，锻炼自己的沟通与解决问题的能力。


5寻求支持：若情况持续困扰，可以寻求其他同事或人力资源部门的支持，看是否有方法改善这种状况。不要忽视自己的需求，适当地寻求协助是正确的做法。


6自我保护：若尝试了多次沟通仍无改善，也可以学会在工作中自我保护。专注于自己的工作职责，避免让主管的问题影响到自己的情绪和效率。向上管理的挑战。


7祝福您：在职场上遇到挑战是正常的，我祝福您能够克服这样的困境，学会应对各种主管风格，并持续成长。不论遭遇何种情况，相信您的努力和坚持，终究会取得更好的职场表现。

你好，关于提问：


建议不需要管主管在干嘛，他要划手机或跟其他人聊天是他的工作管理。


有问题想请主管协助，建议带解决方案跟主管讨论，最好有两种以上，若只有一种也无妨。提出问题后跟主管说明你思考的解决方式是甚么？请主管裁示。


如果都只有直接问“该怎么做？该怎么办？”。当对方没有想法或定见，甚至无相关经验，就有可能发生文中提到“又把问题丢回来叫我们自己解决”。


你有解决方案，也方便接续有方向可讨论。


因此，要降低对方认为“说我们的原因都是借口”，问之前先想想解决方案。


另外，解决问题不见得都要问主管，跟同事讨论或请教有经验的前辈亦可。


难听的话听听就好。至于“强迫你马上处理他的事”，这牵涉到如何事务安排，视轻重缓急来看，一般会优先处理主管交办的“急件”。只是急件若是他个人私事，请了解是否是皇亲国戚或有甚么背景，以至于催促员工放下公事忙他私事。若是公事，多了解他的做事习惯，找出容易在甚么情况下会有这类要求。


打听过往信息搜集情资当参考是OK的。但以实际互动多了解、多磨合共事方式，并尽可能专注在公务处理。例如：解决问题的方式不只有一种，无须随着对方的情绪起伏。


希望以上信息有帮助到你，祝福你。

从您的字里行间也看到不少情绪字眼，或许可以尝试用更客观的角度来感受职场上的事实，而非您所提到先入为主的听说。