如果你的主管有小动作并且经常发脾气骂人，这可能会对工作环境和员工士气产生负面影响。如果你觉得这个问题严重到需要向老板报告，那么你可以考虑这样做。
在向老板报告之前，你需要确保你有足够的证据来支持你的指控。这可能包括观察到的具体行为、其他员工的证词、或者你自己的经历。你也需要准备好解释为什么你认为这个问题需要解决，以及你希望老板采取什么行动。
在报告问题时，你应该尽量保持客观和专业。避免使用攻击性的语言或情绪化的描述，而是尽可能清晰地描述你所观察到的情况。你也应该准备好回答老板可能提出的问题，例如你为什么没有在此之前向主管提出问题，或者你是否已经尝试过其他解决方法。
最后，你应该准备好接受可能的后果。报告问题可能会导致你的工作关系紧张，甚至可能会影响到你的职业生涯。但是，如果你认为问题的严重性超过了这些风险，那么你应该勇敢地采取行动。

老实说我讨厌开会, 一个月一次进度报告是极限，假如每天或每星期开会，代表效率不被公司认可, 才会被追进度，遇到的这样的事，我看到的老板，大都不会去处理, 除非闹出大事情。
1.老板会评估, 这件有没有提升自己利益， 有! 就会闭着眼睛，要就你自己走。
2.老板最讨厌处理, 人的事，必须得罪一方,，也无法提升自己利益，浪费时间。
3.有时是老板授权, 告诉了, 自己进了雷区, 所以只能自己推断, 是否主管是"黑脸"，老板是"白脸，所以不要急进，慢慢推进。
4.但有时是老板在等人跟主管斗，主要不想花遣散费，就等一个大胆的人。(问题我也不想当那个人, 心累)
本人刚被主管搞, 很有心得，用去过"大公司"来压你，专业不好说人短, 但就是没做好，丢了"大公司"的脸, 要求一些业界没有的程序，就一直刁难你想压制你, 私下告诉你公司有问题，但就自己一直呆着, 连我最后一天, (因为已经明着搞我，自己的事没搞好，就把项目丢出来， 我只想快走)都把自己责任推给公司， 说公司制度有问题。

从你的描述来看，主管的行为确实有点过激，用训话的方式来指责下属，不仅没有起到任何教育的效果，反而会让下属感到委屈和不被尊重。
在这种情况下，你是否要向老板反映，需要考虑以下几个因素：
主管的脾气是否是常态？如果只是偶尔发生，那么你可以先试着和主管沟通，说明你的感受，看他是否愿意改进。如果主管的脾气一直不好，那么你就可以考虑向老板反映。
你和老板的关系如何？如果你和老板关系良好，那么你就可以直接向他反映。如果你和老板关系不太熟，那么你可以先找一个你信任的资深同事或行政人员，请他们帮你向老板反映。
你是否担心会影响你的职场发展？如果主管是老板的亲信，那么你向老板反映的话，可能会影响你的职场发展。在这种情况下，你需要慎重考虑。
综合以上因素，如果你觉得主管的行为已经影响到了你的工作和情绪，那么你就可以考虑向老板反映。在向老板反映时，你要注意以下几点：
保持冷静，不要情绪化。向老板反映时，你要保持冷静，不要情绪化，否则老板可能不会认真听你说。
讲事实，不讲主观感受。你要把事情的经过讲清楚，不要添加自己的主观感受，否则老板可能会觉得你是在挑拨离间。
提出解决方案。在向老板反映时，你要提出解决方案，让老板知道你不是想抱怨，而是希望公司能够改进。
以下是一些其他建议：
在向老板反映之前，你可以先和你的同事们商量一下。如果其他同事也有同样的感受，那么你们可以一起向老板反映，这样会更有说服力。
你可以先找一个你信任的资深同事或行政人员，请他们帮你向老板反映。这样可以避免你直接和老板沟通时感到尴尬或不知所措。
在向老板反映时，你可以准备好相关的证据，例如会议记录、主管的训话录音等。这样可以让老板更加相信你所说的话。
希望这些建议对你有所帮助。

首先您需要知道公司是否有<越级呈报>的正式渠道，如果没有的话，建议不要，因为这个行为不但无益于改善于您的您的直属主管的关系，也有可能对您个人造成负面影响。
若您的主管比您资深，那您的老板一定比您更熟悉您的主管，您的主管仍存在于岗位上，那他就势必有他对于老板的价值。我个人猜测:如果您的老板在公司是白脸，那是不是老板需要这位主管扮演黑脸的角色?
职场上所面临的问题千变万化，而所有问题都是在检查您的个人能力以及基础，建议您也往<提升自我价值>的方向前进。
但如果您认为主管或公司耽误了您的发展，建议您便可以直接离开。