这种情况可能会导致团队成员感到困惑和不安，因为他们不知道应该如何行动。以下是一些可能的建议：
1. 沟通：与主管进行沟通，了解他们的决策过程和期望。询问他们为什么需要改变工作日程和决策，以及他们希望看到的结果是什么。这可以帮助你更好地理解他们的意图，并帮助你提出更有效的建议。
2. 提供解决方案：如果你能够提供可行的解决方案，那么主管可能会更愿意听取你的意见。在提出解决方案时，确保它们是实际可行的，并且考虑到主管的需求和目标。
3. 建立清晰的决策流程：如果主管经常改变决策，那么可能是因为他们没有一个清晰的决策流程。建议与主管一起建立一个明确的决策流程，以确保所有人都知道何时需要做出决策，以及如何做出决策。
4. 提供反馈：如果你感到主管的决策过程存在问题，那么可以提供反馈。但是，确保你的反馈是建设性的，并且专注于解决问题，而不是批评主管。
5. 寻求支持：如果你感到无法应对这种情况，那么可以寻求其他团队成员或上级的支持。他们可能能够提供不同的观点或建议，帮助你更好地应对这种情况。

你可以考虑几个做法：
1.将会议内容、任务指派、提案细节等书面记录下来，并确保主管有确认或签名。这样可以在检讨时明确指出责任归属。
2.提议方案阶段，试着与主管进行更深入的对话，寻求他对于方案的直接意见或建议。
3.在会议前，准备一份详细的项目计划草案，包括目标、策略、预期效果等，并在会议中提出，以求得主管的具体反馈。
4.试着与同事建立良好的工作关系，共同讨论与解决工作上的困难，形成支持与合作的氛围。
在处理这类问题时，保持专业和冷静是关键，可以想想如何让自己专注于如何改善工作流程和沟通效率，而不仅仅是指责或改变主管的行为。