如果一个主管的能力真的很不足，那么可能会对团队和组织产生负面影响。以下是一些可能的解决方案：
1. 提供培训和支持：如果主管的能力不足，那么他们可能需要更多的培训和支持来提高他们的技能和知识。组织可以提供内部或外部的培训课程，或者为他们提供一个导师或教练来指导他们。
2. 调整角色和职责：如果主管的能力不足，那么他们可能需要调整他们的角色和职责，以便他们可以更好地发挥他们的优势。这可能意味着将一些任务分配给其他团队成员，或者重新定义他们的职责。
3. 寻找新的主管：如果主管的能力不足，那么组织可能需要寻找一个新的主管。这可能需要一些时间和努力，但是寻找一个更适合的主管可能会对团队和组织产生积极的影响。
4. 提供反馈和指导：如果主管的能力不足，那么他们可能需要更多的反馈和指导来了解他们的弱点和需要改进的地方。组织可以定期提供反馈和指导，以便他们可以改进他们的表现。
无论采取哪种解决方案，都需要确保主管得到足够的支持和资源来提高他们的能力，并且需要与他们进行开放和诚实的沟通，以便他们可以了解他们的弱点和需要改进的地方。

您好，个人觉得不在其位不谋其事，把自己的事情做好就好了，是吧，个人不会去评论这个主管是不是能力不足，搞不好人家想发挥却无从发挥，以至他自己也心灰意冷(放弃了) ，搞不好人家从有制度的公司过来，完全没办法融入现在这自由式发挥(毫无规范)的环境...而且公司又不是傻的，难道他的绩效高层会不知道吗? ，你觉得高层会让他只领高薪却什么绩效都不用扛吗？就算他会画大饼，如果画了10次，画了20次，你觉得老板有这么傻吗？公司可以一直这样烧钱下去? ，主管的问题，不该归你管，也不用你去解决，你们有跟主管沟通过了几次呢? 有没有调整一下大家的做法，不要你们跟主管永远都是平行线，永远没有交集，你觉得这样是对的吗? 就算意见再怎么不一样，是不是也可以找出一些办法？有沟通了10次，20次吗？ 如果你是主管，你底下的人完全不鸟你，也没有跟你沟通，永远他们也不知道你的想法，你也不了解他们的痛苦，你要做这种主管吗？再来就是做事，当然会做的很辛苦，但事情还是要做不是吗？要出发到深圳，不管坐公车/坐火车/坐高铁，甚至你的主管叫你们用走的，那不也是要乖乖的走到深圳不是吗? ，做的不好，你们只是依他的指令做事，主管也要负全部成败之责不是吗？还是依他的指令做事，做不好他完全不用负责，错都在你们？如果真的是这样，如果听主管做事还要背这种责任，那们就不会反应吗？也许你能力很强(看不下去) ，也许你有正义感(所以会不爽) ，也许你看过太多主管(所以比较起来这个有差)...，但他还是主管(不是吗？) 你也还是下属(不是吗？) 你领的薪水有比较多吗? 那是不是把自己的角色扮演好就好了，就是个工作而已，就事论事就好，你自己的职业生涯，你自己要思考，以上希望有回答到你的问题，也希望你能不吝给予肯定，祝福你。

您好：
可以感觉你目前过得不是很开心。有时候职场上的环境不是我们可以控制的，尤其是他人的思考、他人的言行、他人的价值观。
我本来想到了很多方向想帮你分析看看。但我后来决定给你一个方向就好：专注在自己身上，累积成果。
你可以这样打算，你想要很好的完成每个项目，所以主管交代不清楚的地方，为了你可以更好的完成这份项目，你会积极的询问，信中问、面对面问、通讯软体问，问到你觉得资讯足够了。即使对方表达力不够好，你用更多时间问，还是能解决这个问题。
比如你提到，主管没有规划成效评估（不确定他会不会），你也可以先问主管他有没有预计怎么样评估成效。假如主管也不知道，那你很想规划成效评估，你可以主动去找方法，看看别人是怎么做成效评估的，去学习这项技能。
总之，你觉得主管能力不足，那也没关系，不可能因为别人能力差自己就变成工读生的，你能够帮团队解决问题，主动积极的态度更显得你的重要性。
未来不管你要争取升职或其他高就，你已经成长到足以承担这些困难并且克服它们。我想，能够突破困难，展现克服问题的决心，也就是在培养自己担任主管的路上。
试想，如果你的组员，沟通能力不好的时候，你会怎么做？应该会想引导他正确的表达出重要的资讯对吧？
我不会说这是向上管理，因为我认为每个人都是平等的，你在某些时候也能让主管学到，所谓主管只是比其他人承担更大的责任，你可以选择成为他的伙伴，或是你觉得你就是不喜欢他，那也没关系。
你会有你的做法，不一定要和别人一样。因为外人是很难完全同理你所处的环境的。
专注在自己的累积与成长上面，有一天你也能独当一面地勇敢面对任何情境。
祝福勇敢地和他人讨论创造改变的价值。

1.摘要：
您的部门一直面临主管的高流动率，最近新来的主管被说成是外部高薪挖角而来的人才，但在任职五个月内，您发现他的能力相当不足，下达指令模糊不清，报告充满虚构。
2.评估主管情况：
首先，评估一下主管是否有可能还在适应阶段，或者是否面对了一些特殊情况。了解他的适应状况可能有助于理解他的表现。
3.与主管沟通：
尝试建立与主管的开放沟通，表达您对于工作方向和明确指导的需求。可能他并不自觉自己的指导方式不足以引导团队。
4.提供具体建议：
以具体案例和建议方式提供您对于更清晰指导的期望，例如要求制定明确目标、提供具体计划，并在需要时提供支援。
5.与同事合作：
与同事建立团结，共同面对主管的不足。可以共同讨论如何应对不清晰的指令，确保团队仍能够顺利执行工作。
6.考虑上级报告：
如果主管的情况长时间无法改善，可能需要考虑向上级报告，以便寻求更高层次的解决方案，确保团队的工作方向和效率。
7.祝福您：
希望您能够有效应对主管的不足，为整个团队找到更好的发展方向。在面对挑战时，祝您能够保持耐心和智慧，为团队带来积极的变革。

个人建议如下： 

1.主管的能力足不足，建议别当下立判，因为老板会找他而不找你当主管。

2.这类的主管会跟你说，指导你会钓鱼的技巧比直接给你鱼吃好。 

3.画大饼的原因，让公司觉得他有规划跟目标，向公司证明他的能力。

4.当你自身都觉得变成实习生，有一天他会不会在公司会议说你们无法配合。 

5.认真试着照他的意思做出资料跟成品，有一天才可以借力打力证明他无能。 

6.当有天你本身做到他的位置时，才会了解本身的能力到什么程度。 

最后祝福你一切顺利平安。