作为一名主管，确实需要面对各种挑战和困难。如果你觉得组员之间存在联合排挤的情况，你可以考虑以下几点：
1. 沟通：首先，你需要与组员进行沟通，了解他们为何有这样的想法。尝试听取他们的意见，并表达你的立场和观点。
2. 建立信任：在管理团队时，建立信任是非常重要的。你可以通过分享你的经验和知识，以及尊重和支持他们的工作来建立信任。
3. 促进团队合作：鼓励组员之间的合作，可以帮助减少彼此之间的摩擦。你可以组织一些团队建设活动，以便他们更好地相互了解和交流。
4. 明确期望：作为主管，你需要明确传达你的期望和目标，让组员知道他们的职责和角色。这样可以避免任何不必要的误解或冲突。
5. 寻求帮助：如果情况无法得到改善，你可以寻求人力资源部门或其他领导的帮助，以解决问题。
最后，请记住，作为主管，你的任务是带领团队实现共同的目标，而不是成为一个被孤立的人。尽管有时候可能会遇到挑战和困难，但只要你保持积极的态度和专业的行为，就能够赢得组员的信任和尊重。

我完全理解你目前的处境，当主管确实是一项相当具有挑战性的工作。在管理层面上，要在团队成员之间保持平衡并确保每个人都感到被重视是相当困难的。
首先，这种感觉可能是因为你现在必须在主管和下属之间找到平衡点，这样的转变确实会带来挑战。组员之间的联合行为有时可能是出自良好的合作，但同时也可能因为组织中的权力变动而产生不同的目的。
在这种情况下，建议你积极参与团队的活动，尝试更深入地了解他们的需求和期望。同时，透过明确的沟通方式，表达你作为主管的难处，让他们了解你的立场和压力。建立开放的沟通管道，可能有助于改善整体的团队氛围。
此外，当主管确实需要同时考虑公司的立场和组员的需求，这可能会令人感到疲惫。不过，这也是一个学习和成长的机会。透过有效的时间管理和情绪管理，你可能能够更好地应对这些挑战，并在角色转变中找到更好的平衡点。
最后，不要忽略自己的情感和需要。有时候，寻求同行或导师的支持也是很重要的，让你有机会分享和处理这些复杂的情感。希望你能够逐渐适应这个角色，找到适合你的方式来管理团队。

通常在职场久了，年纪到了，总是有机会变成小主管，中主管，大主管

其实，想想以前还在当组员的时候，是否也会有意无意把"老板"隔离在圈子外面?

毕竟位置不同，以前是平行，现在是上下，距离感难免，

因为没有距离感，遇到需要决定事情或是下指令的时候，也会比较难管理。

至于，是否会站在"对立面" ，端看你的态度，大家都是同一间公司，你也是领工资的(除非你也是资本/股东)，站在公司的角度不一定是员工的对立面，毕竟都在一间公司，共好才是最好的选择。

如果当主管就心累，当老板心会更累。

祝你的主管之路，越来越平顺。

我自己经验谈，我一开始也是被对立、被孤立，但觉得很正常，换成是我，我也会这样对主管。
我觉得不是代价，更是自己要证明给高层看，我能够组建团队的远见，
首先，如果抛下你自己设想出的框架(亲密、排挤、竞争)，或许事实上，大家不觉得，那你不就预设立场。
如果你觉得太过于设想对方情境、觉得心态无法调适，更无法克服解决，那可以跟高层说，你不适合这位子，真正主管位子是什么，可能自我要设定一下。
好比说，
1.照顾他人：我知道他们孤立对立后的不安、不爽/不满，看你能不能够同理心解决，而我努力跟底下人分享、联系、维持、更创造出自己团队文化，出事我会扛下，并且事后教育。
2.清楚当下：团队组建、团队目标、目标落差、部属文化(也许不维持也是你可创造出文化)。
3.清楚当下+照顾他人：我会分享为何产生大的目的目标，并且让他们也为这团队产生更多小的目的目标，大家相互成长。
显然我觉得你还没准备好担任此位子，可能需要尽快调适与设定团队，若无法就赶快卸任吧。

1.您感受到主管的困境是正常的，主管需要在管理事务和照顾组员情绪之间取得平衡。这种转变可能让人感到孤单和压力。
2.主管的立场确实让您需要站在公司的角度思考事务，这可能导致和组员的亲密感减少。这是主管职责的一部分，但也可以透过有效的沟通建立彼此的理解。
3.组员之间的感情紧密可能是为了共同面对工作压力，这并不表示他们排挤您。保持开放的心态，并透过主管的角色来促进团队的凝聚力。
4.若觉得组员的行为有排挤感，不妨主动与他们沟通，表达您的感受，可能能达成更好的相互理解。
5.请记住，主管的角色虽然辛苦，但也是拥有影响力和领导力的机会。透过正向的领导风格，您可以塑造出一个更有凝聚力和共同目标的团队。
6.祝您能够在主管的角色中找到平衡，同时维持与组员的和谐关系。加油，您的努力和付出将会带来更好的团队表现！