与没有带人意愿的项目经理相处可能会比较困难，但以下是一些建议可以帮助您与他们相处：
1. 明确沟通：尽量明确地表达您的期望和需求，并确保他们明白。如果您发现他们在某些方面不理解或不愿意合作，请耐心地解释并给予支持。
2. 寻求共识：尝试找到您和项目经理之间的共同点，以便更好地合作。讨论问题时，请尊重彼此的观点，避免互相指责或抱怨。
3. 提供帮助：如果您认为项目经理在某些方面需要帮助，请主动提供帮助和支持。这可能包括提供资源、协助完成任务或提供其他方面的建议。
4. 保持冷静：当遇到困难或挑战时，请保持冷静和专业。不要让情绪影响您的判断力或决策能力。
5. 寻求领导的支持：如果无法与项目经理达成一致意见，请寻求上级领导的支持。他们可能会为您提供更有效的解决方案，或者协调双方的关系。
最重要的是要保持开放的心态，尊重对方的意见，并尽力解决问题。通过积极的态度和良好的沟通，您可以建立更加和谐的工作关系。

公司的组织就像一个平台，您会被聘用自然是因为合适您目前的职务角色，并且公司期待您发挥应有的职能（看您目前的职类是资料员，应该不属于技术施工性质而是偏向内勤职务）。项目经理最大的功用在组织图里面，依据不同层级原本也被赋予责任义务不同，好比您提到的带人也是其中一种而已。（有些较具规模的公司甚至有专属职前及在职训练的训练主管来协助，或是线上教学等等。）
您提到的项目经理如果没有意愿，或许也可能原本就不是他该做的工作。您如果有在职务操作上的必要，就必须依照规定上来办理。
职场上的沟通原本也就是有许多变数交互影响，并不是定律或是有一定的SOP。您可能在其他公司曾经如鱼得水的工作样貌或是方法，即便在同一产业但不同的公司，并不一定能一个打十个、一招打天下（因为我们不是叶问哈哈哈）。大多状况都是滚动式调整才是常态，因为我们是人跟人相处的复杂社会。加油！

职场本就是丛林法则，存在着「竞合」关系，因此很残酷地说职场真心的朋友寥寥可数，项目经理是不是真心要引导我们，这就看缘分了，只要想成至少我们知道这种行为是不好的，未来有朝一日我们成为项目经理可千万不要犯同样的错，他也是功德一件了，至少让我们知道这是错误示范！

项目经理把我们当作对手，这是把我们当回事，我们应该要感谢他看得起，行事要更谨慎，黑锅是职场路上的标配，任何人都有过，只要不是太严峻，不需要太过在意，要谨记教训，至于未来如何自保，可以将指令强化提升层次以邮件向他确认交付的指令，虽然他会哑巴吃黄莲，要说他一定知道我们是在反击，关系也可能因此更紧张的，伦理是给有伦理的人，半泽直树就是在描写职场的这个环节。

职场伦理包罗万象，您所面临的情境可能要以更广的面向探讨会更周延，但可以确认的是，至少您拥有一个良善有伦理的心，要提醒您防人之心不可无哦！

以上供参。祝您顺心！

13岁之后，人的个性是很难改变的！

公司的事务分缓急轻重，你和你项目经理的缓急轻重一致吗？

或是，你有你的缓急轻重，他有他的缓急轻重？

就你的观察，你项目经理是会扛责任、不居功诿过、主动为同事把前方困难先处理的人吗？ 

或是，就是一般的项目经理，只动嘴巴、不担责任、居功诿过等？ 

就你和他的互动，他曾在讨论过程中的提问深入，你甚至无法回答吗？

或是，他未曾深入地讨论及提问？

若，他有他的轻重缓急、不扛责任、居功诿过、不曾深入地讨论及提问，表示你更要好好地向上管理这个项目经理！ 

如，清楚了解他的轻重缓急，别让他扛责任、让他居功诿过做好做满、也别为难他太深入的问题。

换句话说，别烦他，让他在上司前有功、能有好表现；不论你做多好，都要记得或让人知道是他的指导，若做不好，就是你个人的问题！如此，你们的关系才有机会更好！