如果你在一个项目中工作，而这个项目一直被延期，直到你的离职时间，那么你可能需要采取一些措施来管理这种情况。以下是一些建议：
1. 与上级沟通：明确表达你的离职日期，并讨论项目的进度和交接问题。如果项目还未完成，讨论是否有可能提前安排其他团队成员接手或者调整你的工作计划，以便在离职前尽可能多地完成工作。
2. 制定计划：制定一个详细的项目交接计划，列出所有需要完成的任务、截止日期以及可能的障碍。这将帮助确保项目在你离开后能顺利进行。
3. 建立文档：整理项目相关资料，包括文档、代码、联系人信息等，以方便后续团队成员理解和继续工作。
4. 提供支持：即使你即将离职，也要尽全力提供支持，解答新接手同事的问题，确保他们能顺利接手。
5. 保持透明度：告知所有相关的利益相关者，包括客户或合作伙伴，关于你的离职和项目的最新状态，这样可以避免任何不必要的误解或延误。
6. 保持职业态度：尽管可能会有压力，但要保持专业，确保你的离职不会对项目产生负面影响。
记住，尽管离职可能带来一些不确定性，但通过有效的沟通和计划，你可以尽量减少项目延期的风险。

嗨，了解你想要仁至义尽的心情，你已经很棒了！给你一个赞。
给你两个观念厘清，帮助你下定决心提离职：
我注意到你说「准备开始」的项目，代表这个项目「还没有」开始。既然还没有开始那就不存在交接或者烂尾的问题，因为一切都还是空头。
没有一间公司少了谁就不行。因为你好凹，老板就希望能尽可能把握手上还能支配的资源，但并不代表他真的很需要你或者你无可取代。你在位一天，「短期」就绝对找不到人。你一走，他若真的需要人，职位发布出来、价格提高些，还怕没人吗？到时候你只会觉得很呕为什么老板给这个新人比你还要高的薪水。
再来我们来谈好聚好散的离职。给你几个方向：
如果你真的相信你老板是好人，语气温和态度坚定的提离职，告诉老板自己非走不可的理由（家庭、返乡、找到新工作）老板没理由不放人。
如果你还没找到工作就想先离职，跟老板提如果你有空，项目要开始了但还没找到人，还是可以找你回来帮忙（但是前提是你还有空，且价格要另外谈）
你还年轻，时光宝贵，不要因为别人为自己着想的善意让蹉跎你的职涯。
祝福你！

你好：
基于情面，当然希望公司找到人员进行交接会比较妥当，但老板一直无法定下项目的执行日期，这样一直拖下去也不是办法，可先衡量自己的状况，如果经济允许，会建议直接压一个离职日给老板，让老板知道你只能做到何时，避免老板利用人情压力，把你留在公司。
以上提供给你参考

1.首先，要冷静地评估自己的处境和情绪，确保做出的决定是理性且符合个人利益的。
2.与老板坦诚沟通，解释你的立场和为何离职，表达你的不安和挫折感，但也表明你的尊重和愿意配合公司的态度。
3.如果离职是你的决定，再次提出离职申请，但同时提出明确的离职日期，以充足的时间为公司做准备和安排人手。
4.如果考虑留下，则需要与老板讨论如何解决现有的问题，包括项目延期的原因以及如何提高工作效率，以避免未来类似情况发生。
5.无论决定如何，都要保持专业，不要让情绪左右判断，以免影响个人和公司的形象。提离职，日期压在3/29。