面对项目过多且延期的情况，确实需要采取一些策略来应对。以下是一些可能的解决方案：
1. 优先级排序：重新评估所有项目的优先级，确保资源分配到最紧急和最重要的项目上。这可能意味着暂时搁置一些非核心或较低优先级的项目。
2. 时间管理：实施更有效的时间管理和项目管理方法，如敏捷开发或Scrum，以提高效率并减少延误。
3. 资源优化：对现有团队成员的工作负载进行审查，看看是否有重叠或者可以调整的任务。可能需要调整工作流程，让团队成员能够同时处理多个任务。
4. 委派与外包：如果可能，考虑将部分非关键任务委派给外部团队或自由职业者，以减轻内部压力。
5. 培训与发展：为团队提供培训，提升他们的技能和效率，以便他们能更好地处理更多的工作。
6. 沟通与协调：保持良好的沟通，确保所有团队成员都了解项目目标、期限和期望，减少误解和冲突。
7. 预算调整：如果可能，寻求增加预算，以便雇佣临时工或专业顾问来帮助完成项目。
8. 决策权下放：对于一些决策，尝试将权力下放到更接近项目的团队或个人，让他们能够更快地做出反应。
在解决这个问题时，最重要的是要保持冷静，理性分析，制定出切实可行的计划，并持续监控和调整策略。

您好，
不知您说的"提出暂离工作岗位" 指的是什么? 是留职停薪吗，还是请长假?
当您在做工作交接时，主管才讶异您的工作内容索碎繁杂，但猜想主管已经同意您的"暂离"，可能基于面子问题，也不愿收回成命慰留您。
除非您本身有想继续留下来，否则我建议就依照您原先的计画，未来如果接手的同事无法负荷，也许主管才会开口再找您，但，请不要抱太大希望。
既然做了决定，就不要轻易改变，勇往直接吧。
以上意见提供参考。

1.离开一份工作时，我会漂亮把工作交接好(这是表现自己的机会)
2.一次被解雇，主管微信跟我说谢谢我把工作交接好，希望日后有合作机会，当下我不信，几年后我请他当我推荐人、提出我希望帮他忙的需求，这样互相麻烦对方，他跟我说他觉得我已经很棒了，我这时才信了他过去对我的赞美
3.一次我主动离职，赚到的是信心与经验
我乐观的想这会不会是你利他的机会(建立人脉)?希望你跟这间公司或主管建立出朋友关系。
希望这些想法、经历能给你一点启发，有问题再请麻烦提出!加油!