面对这样的情况，首先，你需要保持冷静和理智，因为情绪化的反应可能会影响你的判断和行动。以下是一些可能的应对步骤：
1. **事实收集**：确认项目的实际进度和问题所在，是否有足够的证据证明你并非责任方。如果有，把这些信息整理好。
2. **沟通**：如果主管的决策有误，尝试与他进行沟通，表达你的观点和困惑，用事实和数据支持你的立场。但要注意保持专业，避免争吵。
3. **申诉**：如果内部沟通无果，可以向人力资源部门或者更高层级的管理层申诉，解释你的工作职责以及项目延误的原因。
4. **法律咨询**：如果被解雇涉及到违法解除劳动合同，你可以寻求法律援助，了解自己的权益。
5. **反思和学习**：无论结果如何，这都是一次经验教训。分析为什么项目会滞后，从中吸取经验，为未来的工作做好准备。
6. **职业规划**：被解雇并不意味着职业生涯的结束，这是一个新的开始，寻找新的机会，展示你的能力和价值。
记住，即使在困难中，也要保持积极态度，相信自己的能力，坚持自己的原则，同时也要提升自己，以便在未来的职业生涯中更加坚韧。

您好

从您的叙述看来，我没有办法分辨您只是希望得到安慰，还是希望可以解决问题。我不太会安慰别人，所以我就当着你想解决问题。

我的侄女还小的时候，不管发生什么事情，我都会帮她分析事件可能的解决方案，但不管哪一个解决方案，都是她应该修正自己的行为。有一天他受不了了，就跟我说：为什么不管发生什么事，你都觉得是我的问题？

我跟她说，因为只有自己的问题可以被自己解决，我们无法解决别人的问题。

同样的话，我也想这样跟你说。

如果一件事，都是别人的问题，这是无法解决的死局。我们要改变自己都非常困难，何况要改变明明就想把问题推给你的别人？

每一件事、每一个问题，都一定有一个地方，是透过你的修正可以得到改变的，这个地方如果找出来，就可以解决问题。至少你可以远离是非不分的公司，不需要觉得这世界都是坏人，也有像我们这一群鸡婆的好人，会在这里帮忙分析问题的啦。

所以，请认真找出自己的问题，然后改变它，用以解决问题。或许是报告的方式、频率、对象....有需要加强; 或许是作业的过程、方式、工具、任务分派....等地方可以多加防范。又或许，一开始宁愿耍赖也不要进这个项目。

一定有，再想想。

要是你冷静、理性想过了，你一点问题都没有，都是别人的问题，那要庆幸自己领了赔偿费用，离开那令人憋闷的地方。

上帝关了你一扇门，就会在别处开一扇窗，也许你的发展在别处，别再纠结了，往前看。

这真的是很不公平的遭遇。你并没有做错什么，你已经尽到了及时回馈问题的责任，是主管没有合理安排和处理。
在这种情况下，你的反思是很正常的，但不要太怪自己。职场中有时确实会遇到一些不合理的情况和不公正的人。这件事不是你的错，不要让它过度影响你的信心和对自己的认知。
如果以后再遇到类似情况，要继续保持及时沟通和回馈的习惯，同时注意保留好相关证据，以备不时之需。如果可能的话，可以尝试在适当的时候透过合理的管道表达自己的观点和诉求。
至于离开这个环境，也不一定是坏事，或许会有更适合你的机会和平台。不要让这件事一直困扰你，要相信自己的能力和价值，继续向前看，去寻找更能发挥自己才能的地方。那些不公正对待你的人，他们的行为最终会受到应有的评判。

1 专案滞后，主管却让我背黑锅导致被解雇。
2 主管一口咬定说是我能力不佳，态度不佳，这已显示您与主管相处模式不对盘，项目只是做个坑，让您掉下去。
3 原以为我玲琅满目且如期完成的工作项目，能让主管的更上层的了解我被诬赖，主管的更上层会直接讨论的是主管不是您，主管怎么说您不会知道的，书面资讯的强度较面对面的说明弱。
4 本来以为只是没拿到年终，却还被资遣，您的危机意识稍弱，这部分往后可以加强。
5 我只是个执行者却背负这样的项目失败的责任，项目是一部分原因，关键在与主管相处之道。
6 我一直反思自己哪里做错，避免再发生这样的事，您已有足够的专业，欠缺的是与主管相处之道，思考一下，对主管的尊重，特别是主管不专业时，您怎么表达。
7 祝福您。