1. 建立良好的沟通。首先，与你的下属建立良好的沟通，以便及时获悉他们工作的进展，更好地指导他们。


2. 给予支持。支持他们遇到困难时，不要只是指责他们，而是提供帮助，保持正向思维，让他们觉得你是帮助他们的老板，而不是控制他们的领导。


3. 尊重他们的意见。尊重他们的意见，让他们有机会表达自己的想法，并给予适当的反馈。


4. 设定具体的目标。给予明确的工作任务和目标，让他们有能力完成自己的工作，并且能够达到自己的目标。


5. 给予及时的表扬。及时表扬他们的优秀表现，以此来激励他们，让他们更加努力。

1.建立信任：尊重他们的工作能力，建立良好的沟通渠道，让他们放心向你提出意见，把你的想法和理念讲清楚，让他们清楚明白你的期望，这样才能建立起更好的工作互动。
2.制定明确的规则：建立一套明确的规则和制度，让他们明确下属的职责和权限，避免出现管理上的矛盾和混乱。
3.建立团队精神：当你和同事一起工作时，要尊重他们，尊重他们的想法，让他们感受到你是一个可以信任的领导，让他们明白你们是一个整体，共同完成工作任务。
4.有效表扬：有效地表扬和鼓励同事，让他们明白他们的成就得到肯定，这将有利于增强团队的凝聚力，建立良好的管理关系。

1、今年2月升职后，我跟部门同事A的关系变得很微妙。A跟我是同期进公司的同事，在公司的三年间我们一起经历了很多事情，也一起完成了一些项目，是有一定革命情感的，加上我们有相似的兴趣，所以在我升职前我们感情很好，几乎无话不谈。

2、真的不想因为职场的事情而破坏我们的友情，不知道我的想法是不是太天真了，问一下，主管下属会有友情，实在太天真了。

 3、您到公司是来工作的，绝对不是来交朋友的。您因为过去绩效好，升为部门小主管，也会因带不动下属，绩效不好，打回原形。此时，就是下属A的机会。

4、职场竞争各凭本事，小主管带不动下属，产生不出绩效，问题在谁，不在A，在您。

5、不知道该怎么处理会比较好，公事公办，A就是您的下属，找一次A行为偏差大的时候，狠狠凶他一次，要他认清这是组织工作，您是他的主管。

6、若A能正常发挥，以主管对待下属，若A变本加厉，则反应给您的主管，对A转组，尽快，您的主管会理解的。小主管手下才两三只小猫，不容许没战力的猫蒙混其中。