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超级管理员
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发表于:2年前
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细节问题真的很重要
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柯先生
项目经理:老李,你把我们刚来的施工员王工微信推给我一下。老李:好的,经理一会我发给你,说完径直朝工地去了。经理等了三五分钟,老李通过微信把王工微信截图发来了。项目经理收到。点开一看,我……(心想还有这么不开窍的脑瓜)这种事在我们工地生活中太普遍了,有多少人都是这种操作。有问题吗?乍一看没啥,检查下发错了?还是也没有。那领导为啥不高兴呢?其实很多时候咱们换个思路,既然领导要他微信就肯定是在电话沟通不便,或者微信不是他现在电话注册的,咱发个微信截图图片,他一看,不傻了吗,这还要一连串字符去写下来再去添加,既然如此领导还不如直接去自己要了呢。所以,细节问题真的很重要,这也是为什么老李多少年了,还是个施工员的原因之一了吧!
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发表于:12小时前
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高先生
十七层,地下一层。筏板900厚,强度c30。前几天打完了筏板。今天突然发现地下室剪力墙是c35,梁板是c30。当时止水钢板上返那30公分高也用了筏板的混凝土,怎么办,没补救措施了吧????
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发表于:12小时前
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肖女士
「Gap Year」,常被称为空档年,是海外年轻人常见的一种职涯选择。通常会选择在毕业后、求职或再升学前,给自己大约一年左右的时间,做各种的尝试、旅行、志愿服务和自我探索,借此补足出社会后的一些人生历练。但如果「空档年」的时间点在出社会后的空档,还能安心让自己去「Gap Year」吗?特别在全球疫情冲击下,长假过后面对职业生涯空窗期,会对求职造成不良影响吗?在国内的职场环境,若真的很厌倦现在的工作和生活、讨厌目前的工作型态,给自己放一个长假去进修,会是一种好的选择吗?
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发表于:17小时前
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不接受被“潜”吗?
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陈先生
监理收礼似乎成为了行业潜规则,见怪不怪,施工单位举报监理的情况还是少见,只有两种原因,要么这位总监“胃口太大“;要么是施工单位“不讲武德”。一则住建局注销某监理工程师的函在网络引起热议,某市住建局接到群众举报,该地一项目总监多次向各施工单位、班组索要礼金和物品,经调查证实该名总监在2年多的时间内仅微信转账就有10多万元,存在严重违规事实,目前住建局已责令该项目更换总监理工程师,监理单位也解除了用人合同将其开除,下一步将上报省厅注销其监理工程师证书。
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发表于:2天前
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康先生
我在设计行业当工程师,母胎单,自认有颗善良的心、身材微胖,从来就不是那种会吸引女生的类型。主管是大我6岁的姐姐。她待人亲切,对我照顾有加,常主动找我聊天、会聊微信关心我工作适应状况、加班会帮我买宵夜,还时常写关心小卡给我。每次她跟我说话,我既开心又紧张,讲话还会不自主的微微颤抖。同事都看出我喜欢主管,也觉得她好像对我特别有意思,怂恿我赶快行动。我真的很欣赏我直属,但常听人说不要谈办公室恋爱。不然最后影响工作、恋情失败、相处尴尬等会让你痛不欲生。以至于到现在非常犹豫,我该冲一波吗?
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发表于:2天前
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高先生
我是暖通专业毕业的,在现在这家公司上班大概三年了。不知道要怎么说这个运气。最近刚好出去外县市玩,并且在路上巧遇老板。更巧的是,发现老板有外遇。当时真的是躲不掉,人都快撞上了才发现对方。虽然当下双方心照不宣没有表示什么,但是最后老板有给一个隐晦的「~嘘~」的眼神。其实我是不喜欢介入这种问题的,但偏偏板娘对员工满好的,把员工当小孩顾的那种,是一个很好的长辈。同时老板跟板娘,至少在我平常有接触到的时候感情是不错的,没有亲眼看到,绝对想像不到会外遇的那种。这些让我更难抉择,该不该让板娘多注意一下。说与不说都会良心不安,但毕竟我只是一个员工,胡乱介入也不一定好。想看看各位的想法,如果是你碰到,觉得怎么做会比较好呢?(后续要找工作的问题先不考量,当然如果讲的话没意外是要离职了。)
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发表于:3天前
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真是莫大的讽刺!!!
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黄先生
虽然有些话不可说不让说,但是看到河南怀孕几个月的准妈妈,以及江苏带着孩子的妈妈都在送外卖维持生计,你就知道这个世界还有另外一个样子。有人说,苦难是最好的大学,在这样的时代再说这话的脑子都是有问题的。另外,为母则刚?是自己真的愿意刚吗?情愿让孩子跟着一起风吹雨淋日晒吗?想想那个找了中专生男理发师而休学备孕的女研究生,真是莫大的讽刺!!!
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发表于:3天前
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我好菜,焦虑,活该!!
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郑先生
现在的状态就是:离职在家,小公司不想去,怕呆不久,内心很抗拒。大一点的公司呢,有收到面试,但自己不争气,准备不充分,没面上。想了想,工作了六年了,真不应该.…
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发表于:4天前
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就这样,恶性循环。
阅读 2143 回复 3
屈先生
工程款被拖欠才是很多工程人失信的万恶之源:很多包工头工程款收不回来,为填窟窿,为给工人发工资,就动用别的项目预付款,结果导致后续需要大量资金投入的项目也出问题,数量多了以后无法填补资金的窟窿。
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发表于:4天前
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辛女士
最近公司有一个大项目有一个很强势的合作方由于我负责很重要的部分所以经常被对方追杀连周末也不放过最近压力真的好大但是也没有空闲时间去放松不知道怎么跟其他人讲公司的人力也不够其他人也都在火烧屁股的状态没有人可以帮我分担被合作方追杀的时候我自己的老板也不会帮我说话经常都觉得好委屈真的感觉自己生病了这几天进公司前都会紧张到手一直在抖想请几天假但又怕这样中途离开会造成大家的困扰可是自己又真的快撑不住了想请问大家我现在应该要怎么跟主管反映这个状况?可以老实说自己的感受吗?
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发表于:6天前
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柱箍筋加密区设置要求
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何先生
柱箍筋加密区设置要求,我这边给大家一共总结了八点1、当有刚性地面时,除柱端箍筋加密区外,柱子还应该在刚性地面上下各50公分的高度范围内加密;2、底层柱的上端和其他各层柱的两端应该在柱截面长边尺寸、柱净高的1/6和500mm三者取最大值,在这个范围内箍筋加密;3、底层柱柱根以上柱净高的1/3范围内箍筋加密;4、当柱纵筋采用绑扎搭接这种连接方式的时候,柱子要在绑扎搭接的范围内箍筋加密,实际施工中绑扎搭接很少见,基本上柱竖向钢筋都是采用电渣压力焊来接长;5、柱净高与柱截面长边尺寸的比值不大于4,这个时候我们会认为它属于短柱,箍筋要沿短柱全高范围加密;6、有一二级抗震要求的角柱应沿全高范围内箍筋加密,这点儿大家可能不太熟悉,这句话出自混凝土结构设计规范第176页。7、梁上柱箍筋加密区和框架柱加密范围一样,特别注意的是在梁内要设置间距不大于500mm且至少两道柱的箍筋;8、墙上起柱,在墙顶标高以下锚固范围内的柱箍筋要按照上柱非加密区箍筋要求设置。
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发表于:6天前
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秦女士
先分析下。人到中年,在公司里要么是中层管理者,要么是老员工。这种情况下,领导还想赶你走,无外乎是两点:第一,你没有价值,没有领导想要的产出比。第二,你站错了队,跟领导的路线背道而驰。了解领导赶你走的真实意图后,再做打算。如果是你工作的原因,没有产出价值。你要想尽一切办法向领导证明自己的能力,拿出能够让领导满意的价值点,让领导能够看到你的态度和诚意。如果是你站对错了队,没跟领导统一战线。这种情况下,是去是留你心里应该是有答案的。毕竟在职场中只要是涉及办公室派系斗争的,要么扶摇直上,要么坠入深渊。领导赶你走,提早做好规划。毕竟有话语权的人已经容不下你,要么另谋出路,要么尝试讨好。经验来看,另谋出路的机会更大些。
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发表于:8天前
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郑先生
今天给大家一起聊聊在楼梯休息平台时候,上部的立杆在休息平台处如何进行立杆的放置才能够保证其质量和提高人员通行效率呢。1.圆形混凝土预制块可现场预制 尺寸宜为直径 60 mm × 梯段板厚;2.梯板侧模设置槽口固定踏步踢面模 板 可有效减小工人上下时对踏步板的扰动 保证踏步混凝土成型质量 。通过以上两个措施保证了其混凝土浇筑质量,同时也是为我们对质量提升增强了信心,同时在实施的过程中我们还要注意:楼梯踏步模板架体搭设时应采用预制圆形混凝土垫块 严禁使用钢筋焊制的支架 。
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发表于:8天前
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高先生
我跟负责同一个项目的同事因为项目合作一段时间,比较熟悉也有一些革命情感渐渐关系变得有点暧昧跟喜欢的对象一起工作很开心,但我其实蛮在乎工作的专业表现所以最近开始在想,如果我们真的交往了吵架或私下的情绪可能会影响工作(目前还没有发生过争执,也不知道如果有冲突会怎么反应)或是可能约会的时候还是在讨论公事(比较没有约会的感觉?)想问问有没有谈过办公室恋情的前辈可以分享一下,要如何做到公私分明、互相不影响呢?或是如果有过公私不分的情况,又是如何走过来的呢?
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发表于:12天前
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王先生
新入行的监理小吴,一身正气。因为整改问题,初期就与施工单位争执起来,万万没想到,上报业主后,小吴被辞退。 原来小吴碰到一个“特种工程”,业主和施工单位是亲家,妥妥的一家人。可以说是钱包左口袋出,右口袋进,这让刚入行的小吴如何自处。 而且一开始就定为以包代管的形式,施工单位还全是新手,连个能带头的老兵都没有。小吴见了心里着急,怕出事后期自己担责任。于是多次与施工单位争执,并上报业主,结果可想而知,小吴被辞退。 都说本土的监理行业是被阉割过的,监理明面上是替业主监管施工方。可又有多少监理能够真正做到挺起胸膛做事。 1、所以做监理保护好自己是首要的,工作职责也一定要做好。虽然是一家人,但他们独立核算,各有算盘,和其他项目区别不大,区别就是有些事建设,总包更容易协商,监理把握好尺度就好,安全、质量抓好,工作不要有什么想法,还是不难做的,某些方面可能更好处理。 2、尽职免责,再复杂再难处理的关系,监理人员也要做该做的事,在记录、工作日志和监理通知书等资料上一定不能疏忽。要是事后伪造,也只会让事故处理小组报告上出现你的名字。 3、不该拿的一定不要拿,拿到手的都是自己的命运。尤其碰到不靠谱的伙伴,出事后都拼命撇清自己,这时监理就成了炮灰。 4、事故发生后,积极搜集证据,配合事故小组调查,因为他们的结论将是后期检察院、法院的重要论据。 
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发表于:13天前
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史先生
无论应聘哪个产业,父亲总是打击我的信心,不过,我的母亲都会给我鼓励。直接大声斥责说:「那个工作很累、交通又远,时间又晚,你做不久,你不到3个月试用期就辞退」,「你长太丑,没人要录取你」我都是应聘喜欢的产业,例如:建筑产业,该怎么跟父亲沟通?
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发表于:14天前
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蹇先生
今天来和大家分享下卫生间降板的控制措施,希望在交流中取长补短,让大家都打造精品工程,树立企业形象。其实这就是采用角钢焊接出来的一个矩形框,当然了这是需要根据图纸尺寸提前焊接出来的,需要的时候直接用塔吊吊上去即可,几个主要控制要点如下:1.混凝土二次收光时 非降板一侧的混凝土收光与方钢齐平后拆除降板吊模 降板位置原浆压光 抹出棱角 棱角应顺直 、 无缺陷;2.钢吊模周转使用前将粘结在上面混凝土残渣清理干净 并刷脱模剂 。需要注意的是,常温下要保证12小时的初凝时间,冬季温度较低时候可以适当延长养护时间后方可拆模。
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发表于:15天前
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马先生
今天工程部主管和项目总工为了卫生间和厨房的止水坎产生了一番激烈的争论,他们相互拿出自己做的工程案例,说出自己的优缺点,但是最后谁还是说服不了谁,最后总攻给出的方案如下: 1.混凝土二次收光时 非降板一侧的 混凝土收光与方钢齐平后拆除降板吊模 降板位置原浆压光 抹出棱角 棱角应顺 直 、 无缺陷;2.钢吊模周转使用前将粘结在上面混凝土残渣清理干净并刷脱模剂 。 工程主管说一方面是拆模时间等待,耽误时太长,影响下一道工序的施工,不利于工期控制,另一方面,模板没有拆掉,施工放线很难进行此区域的引测轴线,还有就是如果这样做,木工要求这样的模板,价格一平方加15元。
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发表于:16天前
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该怎么改变现状?
阅读 2005 回复 2
朱先生
其实很多时候我们都经历过这样的迷茫期,在进入这个行业刚开始是迷茫的,那个时候觉得师傅一个月89千就是天文数字,觉得成为师傅那样是我此生的最高目标,慢慢地因为重复劳动失去了当初的兴趣,你想逃避这无聊封闭和素质低下的圈子。根据你的描述两年的话最多完整干完一个小区的整个施工过程,你能够知道的也只是冰山一角,也许你现在的小区的筏板基础框架剪力墙结构,碰到条形基础、独立基础、柱下独立基础你仍是迷茫,所以你知道的少学的少也在情理之中,你现在会的也只是测量放线,偶尔去现场旁站混凝土,至于算量也只是简单的让你接触下。看到身边的朋友或者同学光鲜的外表你犹豫了徘徊了,你也想有个女朋友或者你想陪她在她的城市里,更想给她温暖的怀抱,当需要的时候你能的宽厚肩膀是她的依靠,但是残酷的现实给你打败了,所以你突生退意!作为工程过来人我也曾经这样迷茫过思考过,但是权衡自己的自身条件和社会关系我还是坚守了,因为没有其他的人脉可以让我去做其他选择,在和私人老板干现场管理6年时间里,我通过不断学习拿到了本科文凭,3年通过了二级建造师建筑和市政专业,2年通过了一级建造师,正如我认证的头像一样,如今我是某国企的项目经理,到如今我还是在摸索着去如何管理现场,让自己在同龄中成为耀眼的那一个。
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发表于:17天前
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