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我目前在现公司还没满一年，其实之前离开过一次，是因为当时想尝试别的行业方向，但后来发现不太适合，又因为经济压力，就主动问能不能回来，公司也愿意接纳我。最近我收到一个新的工作机会，薪资和发展空间都比现在好，考虑了很久，还是决定要去。但现在最大的问题是——我不知道该怎么再次开口提离职。虽然在面试的时候就预想过这种情况，可真到要讲的时候就特别难启齿，总觉得有点像做错事要被批评一样，对主管和同事也挺不好意思的。是不是我想太多了？还是应该更直接一点？希望有经验的前辈能给点建议，我真的挺困扰的。

本人大专学历土木工程专业考啥证书比较好赚钱好找工作

我在建筑行业工作已经二十多年了，从大学毕业就进了现在这家公司，从最基层的施工员一路做到项目经理。前阵子公司被另一家大型建筑集团收购，整合后我所在的部门被撤销，全体人员被裁。虽然公司给了还算不错的补偿金，这些年我自己也积攒了一些存款，但心里还是很不安。毕竟，我已经二十多年没换过工作了，也早就习惯了原来的体系和节奏。现在年纪也超过45岁，属于中高龄阶段，家里孩子还在上学，房贷也还没还完，根本不可能退休。可这段时间我投了不少简历，不论是施工单位、监理公司，还是甲方工程管理岗位，几乎都没有面试邀约。建筑行业的中高龄转职真的这么难吗？我该怎么办？难道最后只能去自己接工程或创业了吗？

随着商业地产洪流平息，实体厂房需求兴起大环境的趋势下建筑成本、进度、质量控制，总结经验心得，分享诸君共勉之 1.厂房建设前期规划（利用开工报建前时间规划场内道路永临结合，所涉及到的排水排污供电给水管道的提前预埋） 2.土石方工程平衡及场内周转（避免后期二次开挖外运） 3.配电房位置布置及功能性补充避免缺失 4.图纸前期图纸结构、建筑、等各专业优化，厂房功能性优化 5.施工期间的室内地面金刚砂一次成型（或原地面固化） 6.灵活采用目前的新工艺新材料从而降低材料成本 7.充分合理安全施工工序，尽可能缩短项目提前穿插确保项目工期能不受天气及其他不可抗力影响，从而降低项目时间成本 8.优化项目管理人员，降低项目管理成本

从进入职场至今已有七年时间，我先后在小型企业、中型企业以及目前所在的上市公司工作，逐步体会到不同规模企业在运作方式上的差异。在上市公司工作的这段时间，最明显的感受是：哪怕我请假一个月以上，公司依旧可以正常运转，甚至完全不会受到什么影响。这固然说明企业制度完善、流程成熟，但对我这种比较看重成就感与被认可的人来说，却也带来了一种“可有可无”的无力感，时常觉得缺乏存在价值。对比上一份工作，那家公司虽然在管理上不够规范，项目推进有时候还要靠关系协调，但我当时是真的感到充实快乐。因为我能参与到不少决策中，也有机会主导项目、被上级看到与肯定。加上人员不多，同事之间配合紧密，自己的付出能直接转化为成果，那种参与感和影响力让我非常有动力。我一直是个积极上进，也很看重回馈的人。虽然现在的主管对我评价不错，但受限于公司结构和制度，再多认可，实际获得的激励还是有限。也因此，我开始思考：像我这样重视“影响力”与“参与感”的人，是否更适合在规模较小或处于成长阶段的公司工作？但随之而来的不确定性也让我犹豫，毕竟初创公司生存率不高，我也不希望到了四十岁还面临失业的风险。所以我很想请教有相关经验的朋友：当我们考虑加入一家自己感兴趣的小型企业或新创团队时，如何判断这家公司是否有长期发展的可能？在面试过程中，有哪些问题必须提前了解清楚？又有哪些参考维度或细节，可以帮助我们更理性地评估这家公司的未来？

离职一个月了目前没有找到合适的工作，主要感觉建筑行业不景气也不想在这个行业耗下去了，可是不知道有哪些行业适合我们工程人，有想法的可以聊聊。

各位前辈好，入职时有提前说明过 11 月初会请半天假，但现在不太确定具体需要提前多久再和主管确认，以及在系统中申请的时间点大概什么时候比较合适。另外，在系统填写请假事由时，是否直接写“出国”，还是说无需写得太详细？感谢各位前辈指点！

之所以说是“救火队”，是因为我离职已经两年多了，但前公司到现在还没找到一个能稳定接手我原来岗位的人，期间一直在侧面打听老员工的动向。刚好我现在也想从目前的工作中离开，所以开始有些犹豫要不要回去。一、目前这份工作的离职原因：• 发展空间受限• 没有轮岗机制• 薪资基本不涨• 公司整体业绩逐年下滑二、前公司当初离职的原因 & 当前的状况当初离开的原因主要包括：• 有个空降的小主管，心眼多，沟通成本高• 公司强制搞一些低效的“读书会”和“回家功课”• 薪酬不如现在（我当时是“骑驴找马”，现单位比原来涨了25%，而前公司只愿加10%慰留）• 晋升空间小（空降的主管打断了内部晋升路径，我自己也争取过但没成）现在的情况：• 当初的空降主管在我离职一个半月后就也走了• 虽然其他问题还没彻底解决，但已不算特别糟心• 如果回去，薪酬会比现在略高一点小主管的职位目前空缺，虽然不能直接给我，但回去后的位置会比之前略高，离主管更近三、如果回去，可能的优劣势分析优势方面：• 熟悉的办公环境，离家近• 原本复杂的工作流程因为人手不足反而被简化了• 入职后会有下属协助工作• 这个岗位2年多没人能胜任，对我来说压力不大• 原来关系不错的几位同事还在• 薪资相比现在有提升劣势方面：• 公司某些中高层的问题还在，自己也难免受影响• 喜欢嚼舌根的人依然没走• 不确定公司是不是因为“没办法了”才找我回来，担心被当成工具人用完即弃（觉得我成本高）• 前公司的老问题还是不少，感觉做长远很难• 现在30岁，可能还不是该“定下来”的时候• 前公司非上市企业，收益很好但不愿分红；而现单位已上市

各位前辈好，这是我进入职场以来的第二份工作，其实我对目前的岗位还算满意，直属领导也很不错，另外还有一位其他部门的主管，是我大学时的同学，正是他当初推荐我来这家公司。整体工作氛围轻松融洽，公司也支持远程办公几天，薪资方面目前每月是15K，尚可接受。不过，最近公司为了一项项目，老板提出了一些较不合理的要求。为了这个项目，老板让我们暂停处理其他客户的事务，把将近一半的人力都投入这个项目。我原本不属于这个团队，但也被临时叫去支援，这个部分我还可以理解。但完全不处理原先负责的客户事务，其实对客户来说很不负责任，已经有客户表达不满。我也把情况反映给直属主管，但看起来情况并没有得到改善。后来某天晚上加班，办公室只剩我和主管，他才私下和我聊起这件事。他说其实公司确实有财务上的困难，他个人的薪资有时会被延后发放，像是某两个月没发，等到公司收到客户款项后，才一次把前几个月的薪资补发。例如一二月没领到工资，三月才一次发三个月的薪资。也因为这样，老板对这个大型项目特别在意，希望我们多理解。主管还说他一直有帮我们这个部门在内部反映问题，但老板并不怎么接受，他还提了很多其他内部情况，只是内容太多，无法一一说完。总体来说，我是信任这位主管的。这件事情让我感到震惊，因为公司目前约有五十位客户，按理说不该出现这样的财务状况。而且我这边薪资还算正常发放，之前也完全不清楚这些情况。我猜测可能只是管理层部分人员被影响。我原本想私下和那位大学同学、现在的另一位主管聊聊，看看他是否也知道这件事，再做下一步的打算。但在此之前，我想先请教大家几个问题：1.这件事是否适合和那位朋友聊？我了解他是比较沉稳的人，不会轻易透露事情，所以如果他没跟我说这事也可以理解。只是从职级上看，他和我直属主管是平级，如果我主管所说属实，那他应该也会碰到延迟发薪的情况。可能这件事只是管理层之间在传，但我更多是以朋友角度想找他聊聊，不确定这样合不合适。2.是否现在就该一边开始找工作？虽然目前我还没有受到影响，薪资照常发放，但我也无法保证哪天不会轮到我。而且我现在是家里唯一在工作的成员。不过我也真的蛮喜欢这家公司的氛围，换工作的话可能很难再遇到这样舒适的环境。

面试时怎么清楚表达离职原因？目前我还在职。因为毕业后就一直在同一家公司工作，所以现在想换个方向发展。但也遇到了一些困难，比如之前的工作内容涉及会计、人事、行政等多个方面，比较杂，没办法聚焦专业方向。面试时我会比较紧张，有时候也不知道该怎么准确地表达自己。之前被问到离职原因时，我的回答是：我觉得现在是一个可以接受更多挑战的阶段，所以希望能到贵公司这个岗位上，有新的突破、成长，也走得更长远。但好像这个说法对面试官来说没什么吸引力，不太感兴趣。所以我想知道，怎样的表达会更合适？

我们是一个很小的事务所，除了我，还有两位正式员工和一位实习生，另外就是老板和老板娘。由于个人规划的安排（这份请假方案是和老板沟通后确认的），我有三周的时间是“休一天、隔天上午上半天”的轮休模式。目前我还没正式告知那两位正职同事。虽然老板娘表示我不在期间她会协助处理事务，也会留言让我在上班时间回复处理，但我很清楚那两位同事相处并不容易，平时就很喜欢抱怨，言语也不太友善。我几乎可以预想他们在得知我这段时间请假后，如果刚好有客户来电或有问题，而老板娘又不在办公室处理，他们一定会不停地抱怨。因此我还在犹豫是否要送每个人（包括老板和老板娘）一份小饼干礼盒，同时告知他们我的请假安排。我的想法是，如果他们收下礼物，或许会觉得“拿了人情”，在表达不满时会有所收敛，至少不会说得太难听。目前我就是在思考这样的做法是否合适，或者有没有更好的处理方式。

想请一个月去准备考试冲刺该怎么跟老板提起？老板知道我去上补习班准备考试，也很支持，加上回顾以往事务所的工作量，请假的月份是事务所淡季，加上我自己的帐务也差不多完成，但还有一些零星的工作还没完成，如果跟老板提想请假一个月做最后的准备，老板会不会觉得我这样做对他们来说很不好？我自己是有想大概用以下内容去跟他提：「老板，因为我11月要考试，我想请10月16日到10月31日加上11月1日到11月5日跟11月16-17日，我会在请假前把8-9月的帐尽量做完，我预计只会两家的客户不会完成，因为他们资料比较多，11月我知道是营业税期间禁休，可我观察过通常月初客户资料都不太会寄出，我第二个礼拜就会回来上班，等营业税结束我再两天看书，之后就可以恢复正常，我去的图书馆也是在公司后面而已，如果有急事我也可以马上回来处理，不知道老板可不可以准假？」以上是我目前想到，但实际去说不知道会不会说的吱吱呜呜⋯请问你们有什么建议吗？谢谢。

今年年初我被现公司邀请加入，原本对这份工作充满期待。但真正开始之后，发现公司文化与我的理念存在落差，同事间的相处也不太顺利，让我工作起来感到有些吃力。现在半年多过去，我已经开始考虑是否该换工作。虽然时间不长，但这段期间我还是解决了一些公司长期存在的问题，甚至有客户反馈我沟通能力强，是少数让他们觉得顺畅的人。整体来看，我的表现也算拿得出手。只是，周围不少人提醒我，最好工作满一年再离职，否则履历上可能会不好看。我也想知道，这种不到一年就离职的情况，真的会带来很大影响吗？

我之前应聘进了一家福利待遇很好的公司，入职后对整体环境和文化非常满意，也非常喜欢一位对我帮助很大的前辈，她带人真诚、亲和，是我非常希望能长期共事的对象。然而，我在工作第三天时因一时情绪冲动，做出了离职的决定。离职的原因并非对公司或岗位不满，而是因为与某位同事相处压力较大。我们被安排在相邻位置，沟通频繁，但他的一些言行让我感到不适，例如过度关注他人私事，讲话带有偏见，偶尔还会以开玩笑的方式贬低别人。因为我是个情绪比较敏感、容易受环境影响的人，短时间内感到有些难以适应。当时我担心自己状态长期受影响，会影响工作表现，于是做出了提前离开的决定。离开之后，我冷静下来反复思考，越想越觉得非常后悔。实际上，我对公司整体的印象非常好，不论是工作氛围、发展方向，还是管理风格都非常吸引我，尤其那位前辈带给我的正面影响更是让我念念不忘。我意识到自己当时太急于做决定，没有给予自己足够的适应和调整时间，也忽略了可以通过沟通或调整位置等方式解决问题。目前我了解到原岗位已经关闭，只剩下一些我暂时不熟悉的职位空缺。我手里还留着当初面试我的经理联系方式，内心非常希望能争取一个重新加入的机会。虽然只待了短短几天，但我真诚地希望能回到这家我由衷喜欢的公司。如果我要联系经理，我在想：我是否可以委婉表达自己离开的原因，比如说“因个人短期适应不良，做了仓促的决定，现在已经调整好状态，若有机会非常希望能够重新加入公司，并愿意从基础重新开始学习”？不知道像我这样三天就离职的情况，公司还会愿意给我一次机会吗？还是说我已经被贴上“稳定性差”的标签，没有机会回头了？

我近期即将入职一家新公司，想请教一下，第一天上班有哪些需要注意的事项？另外，有哪些问题是第一天需要向HR或者直属领导了解清楚的？麻烦大家帮忙解答一下，感谢大家！

专科学土木的毕业俩月了该干啥，哎

目前在这家公司已经工作了一年多，上一份正式工作虽然也是同一产业，但所涉领域有所不同。当初是因为想转型做运维方向，看到公司开放“无经验可”的岗位，就主动申请并顺利入职。刚开始感觉还不错，主管态度平易近人，团队氛围也还可以。但随着时间推移，我开始逐渐感受到一些不太适应的管理风格，不确定是常见的职场现象，还是属于个别主管的问题，想请教大家的看法。目前观察下来，主管有以下几个特点：1.非常热衷与其他部门或同事沟通，掌握各类消息，并时常在部门内部转述其他单位的情况或言论；2.布置任务时，往往只讲一部分，后续会不断追加细节或调整方向，导致执行过程中需要多次确认和回报；3.有些任务会拆成几块分别交给不同人，具体内容需要同事之间自己去沟通整合，才能拼出完整的执行逻辑；4.在资源、信息、机会的分配上存在不透明的情况，特别是涉及奖金激励部分。口头上说是“内部信息，不宜外传”，但却又自己在团队中部分公开；5.在会议或团队场合，会给出比较空泛的鼓励（比如“大家要多去尝试新东西”），但背后的目标或期望并不明确，执行起来较为模糊；6.向外部门沟通时，常常会将内部工作的成果描述为“团队协作完成”，但实际情况是由某位同事单独承担了大部分工作。这些现象让我逐渐感受到一种混乱和压抑。原本团队内部的氛围挺友好，现在慢慢变得有些猜忌，很多人沟通时都更谨慎了，协作效率也在下降。我自己在适应这套工作方式的同时，也很纠结——公司福利其实还行，岗位也算稳定，但主管的行为模式让我有些看不清方向。不确定这种管理风格是不是职场中普遍存在的？遇到这种情况，有没有比较务实的应对策略？特别是在我还想继续积累经验、稳步发展的前提下，希望能找到合适的处理方式。

我目前在一家餐饮类的小型品牌担任视觉设计师已有两年，除了承担品牌视觉设计工作，还因团队规模精简，负责社交媒体内容、线下展览活动规划、后台运营管理，并协助市场推广、行政支持与客户服务，属于多职能角色。过去曾在一家系统服务类公司担任视觉设计兼运营，该阶段的成长非常显著。虽然工作节奏紧凑、挑战较多，但过程也让我非常投入。在明确的项目流程与SOP体系下，我能主导与客户的对接，推动每一项任务按时、高效落地。虽然设计在其中不算核心，但依然能在高密度的时间线中保持参与，对我而言，是一次“痛并快乐”的进化。在这个过程中，我不但提升了执行效率，还能系统性地梳理流程、建立标准，让后续同事可以快速跟进，整体沟通也更加清晰、顺畅。唯一遗憾的是岗位职责较为分散，定位不够明确。此外，我也有两段品牌设计师经历，与目前职位的内容较为相近，就不再赘述。回顾这些年的工作经历，我最有成就感、也最有投入感的，不在于单纯完成设计任务，而是能明确为他人或团队解决问题，比如整理混乱的工作流程、优化制度细节、补全标准作业文件，让原本模糊的体系更加清晰。我也很喜欢团队协作和跨部门沟通，现在这份工作大多为独立作业，缺少讨论和碰撞的过程，让我有些缺乏归属感和团队动力。目前我正处于职业方向的探索期，正在关注项目管理、运营管理、活动策划等方向。虽然这些岗位看似跨度较大，但都让我非常有兴趣。我希望未来逐步将设计转为副业，更加专注在“系统优化”和“问题解决”的工作上，成为一个能真正为组织创造价值的人。

1.我对工作完全没有概念，不知道自己适合做什么，也不知道该往哪个方向去找。2.总觉得自己什么经验都没有，看到招聘信息也不确定自己能不能投。3.有时候明明提前准备了面试的问题，现场一紧张却一句完整的话都说不出来。