在这种情况下，你应该尽可能地遵循职业道德，而不是老实地说出一些可能会伤害别人的话。尽管你对这个人的印象不好，但你并没有与他在工作上有过直接的接触，也没有在工作场合中与他一起工作过，因此你对他的评价只是基于以前的经验和传言，而不是基于真正的职业经历。


如果你不想与这个人一起工作，你可以尝试回答一些比较中立的话，如：“我认识他，但我们之间没有太多的接触，所以我不能对他的职业表现做出评论。不过，我可以向您介绍其他的候选人，如果您需要的话。”


在这种情况下，你的主管也可能会问你这个同学的一些具体情况，比如他的专业技能、沟通能力等。如果你没有与他有过直接的职业接触，你可以尝试从这个同学的简历中找到一些具体信息，并结合自己的印象回答主管的问题。但是，不要将你的个人情感和主观看法加入到回答中，否则可能会引起不必要的麻烦。


总之，你应该尽可能地避免在职业场合中说出可能伤害别人的话，即使你的主管问你这个同学的情况。尽可能从中立的角度回答，保持职业道德和职业操守，这样你才能赢得更多人的尊重和信任。

面对这种情况，你可以考虑以下两种做法：


1、不谈及过去的风评：你可以告诉主管，你确实认识这个人，但是你们之间并没有私交，所以对他的工作能力和性格并不清楚。这样可以避免在面试过程中对他产生不公正的评价，同时也不会让他在得到录用后有不必要的负面情绪。


2、说出你的真实看法：如果你觉得应该说出自己的真实看法，那么就应该选择委婉的方式，不要用过于负面的语言评价他。你可以说你对他的工作能力和性格了解有限，但你知道他曾经在小组作业中表现一般，有些不够负责任的情况。同时，也可以强调他毕业后的改变可能是有可能的。这样即使他被录用，也不会因为你的评价而对你有所抱怨。


总之，你需要保持真诚和客观，并尽可能避免伤害他的形象和利益。

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1.人会因为时间、环境而改变.在年少不懂事的阶段，常常会以自我喜好为出发点，较少去考虑我作出的行为是否会对团队造成影响，乃至于别人对自己的评价。然而经过这2年，他是否经历过社会的洗炼而更加成熟懂事？（人都有过去，重点是要反省自己的能力。）


2.若他近年的工作技能及专业能力符合公司期待，我还是会建议主管可以进一步面谈了解，至于任用与否，还是取决在主管的决定。（毕竟员工是公司的一份子，如何领导团队是主管的职责）

您好，您进公司二年了，代表也与这位同学二年没接触了。过往学生时代的他跟现在的他，还是一样吗？若您不清楚，您传达给主管的信息就够了。人是主管在用，是否录用？或是录用进来有什么后果，都是主管必须承担。
若都是「听说」，建议就不需要讲。若是经过您实际相处，能中立的说出优缺点，再告知主管会较好。以上供您参考，谢谢！