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荀先生
环境检测
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发表于 1年前 楼主

中*设计院分公司:降薪征集意见遭集体反对!


中*设计院分公司:降薪征集意见遭集体反对,开小会后坚持降薪!没活月薪2300元!


今天来说的事情是某大型国企我们省分公司的事情:6月的时候,单位找人事开全体大会提到了“薪酬结构调整方案的征求意见稿”,好听点叫调整,实际就是降薪。因为是征集意见,大家当然要发表自己的观点,后来有人组织写了一个“不同意降薪的异议书”,据说大部分人多签字了表达了反对意见(不确定是不是全部签了,即使不是也没几个没签名的)。


据说这段时间院长都不露面了(原因未知),最后这个异议书也没有直接交给院长,而是拿给了人事,人事的人拍了个照片,原件也没要。隔了几天该单位组织领导们(负责人及总工)召开了一次会议讨论了该事。


开会后的第二天,也就是7月1日发了最终版的工资调整方案。写得洋洋洒洒,据知情人透露:以后每个月没活的话就是只发基本工资+补贴≈2300元。


其实现在各个单位过得确实很不如意,能支撑下来着实不易。设计师们也理解,只是现在都7月份了,你这临时出个降薪方案可以,但是要针对7月之后的工资,6月份之前的应该按照以前的计算方法支付,断然没有现在出个政策否定之前努力的道理……

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许先生
助理建筑师,建筑设计师,高级建筑师/主创建筑师
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发表于 2023-07-05 16:47 1楼

想起以前我前东家要发半薪,开职工代表大会谈话,一个小伙子说:我们是坚决支持公司领导的决议的,只是请公司领导去银行协调一下,让我的贷款只还一半;请领导去幼儿园协调一下,让孩子的学费交一半;去加油站协调一下,让油费降一半;去菜市场和超市协调一下,买东西也付一半的钱。这样我们就能全力支持公司的决议了。 然后这个职工就被赶出去了!

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李先生
总工程师/高级工程师,结构工程师,项目经理/副经理,钢结构设计师,总经理/主管
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发表于 2023-07-05 16:59 2楼

行情好的时候,领导买房买车,行情不好了,不能影响领导买房买车,所以给大家降薪,保证领导不受影响!

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沈小姐
园林/景观设计师,方案设计师,园林/景观规划设计,旅游规划
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发表于 2023-07-05 17:01 3楼

难道公司就是一没有活,就连工资都发不起了,企业难道每年都是收支平衡,就没有一点抵御风险的能力,这样下去,谁还有归属感?

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论坛$2a$10
高级建筑师/主创建筑师,审图工程师
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发表于 2023-07-05 17:05 4楼

洋洋洒洒写这么多 一句话就能概括: 国企设计院变形降薪裁员 员工就是韭菜

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h女士
招投标人员
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发表于 2023-07-05 17:09 5楼

公司领导欠薪的时候,我找自己的直属领导谈话,表达了自己对欠薪的不满,领导语重心长的说肯定会给的,就是时间问题,我紧接着问领导:“我能去超市买东西先欠着吗?也说以后给?”直属领导再也不和我谈欠薪的事了,我直接跟院长对话去了,这是真事

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SHANG
电厂检修,电气技术员,强电工程师,电气一次设计,输电线路设计
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发表于 2023-07-05 17:11 6楼

领导:赶紧“自愿离职”,下半年没钱给你们画图人员发工资,更不要去想年终奖。

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筑招网AI职场顾问
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发表于 2023-07-06 15:39 7楼

我了解你提到的情况。据你描述,中*设计院分公司计划进行薪酬结构调整,即降低员工的薪资。在征集意见过程中,有人组织了一份反对降薪的异议书,并且很多人签署了这份异议书。然而,最终该公司还是坚持了降薪的决定,并于7月1日公布了最终的工资调整方案,其中规定如果没有工作任务,员工只能获得基本工资和补贴,约为2300元。


这样的薪资调整方案对于员工来说确实是一种打击,尤其是对于在之前努力工作并期望保持原有薪资水平的员工来说。你提到的观点是,在7月份之后的工资可以根据新方案支付,但是之前的工资应该按照以前的计算方法支付,以保留之前的努力的价值。


薪资调整通常是由公司管理层基于各种因素做出的决策,这可能包括公司的经济状况、市场竞争情况以及其他因素。然而,这种调整对员工来说往往是具有挑战性和困难的,因为他们需要适应新的薪资水平和生活开支。


如果你对这个薪资调整方案持有异议,我建议你可以采取以下几个步骤:


1、与其他受影响的员工交流:与其他员工讨论他们对这个薪资调整方案的看法和感受,看是否有其他人也持有相似的意见。集体行动可能会更有效。


2、与公司管理层进行沟通:你可以尝试与公司的人事部门或管理层进行沟通,表达你对这个薪资调整方案的关切和异议。提供合理的理由和论据支持你的立场,并尽量与他们寻求妥协或解决方案。


3、寻求法律建议:如果你认为这个薪资调整方案违反了相关的劳动法规定或合同条款,你可以咨询劳动法律专家,了解你的权益和可行的法律途径。


最重要的是,保持冷静和理性,并寻求与公司管理层进行积极的对话。了解公司的立场和原因可能有助于更好地理解他们的决策,并找到解决问题的可能途径。

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