这个问题的答案取决于你的个人目标和职业发展路径。
如果你想要在职业生涯中获得更多的管理经验和责任，那么争取当主管可能是一个更好的选择。当主管可以让你负责管理一个更大的团队，并且可以让你学习更多的领导和管理技能，这些技能可以帮助你在未来的职业发展中获得更多的机会。
另一方面，如果你想要在技术方面发展自己的职业生涯，那么成为一名技术专家可能是更好的选择。在技术领域，你可以专注于自己的专业技能，并且不需要承担管理责任，这样可以让你更加专注于自己的职业发展。
总之，选择成为主管还是技术专家取决于你的个人目标和职业发展路径。如果你想要获得更多的管理经验和责任，那么争取当主管可能是一个更好的选择。如果你想要在技术方面发展自己的职业生涯，那么成为一名技术专家可能是更好的选择。

您好，我们重新解读目前的局面。
您其实只有两种选择，要或不要当主管，有没有中阶主管介在您跟老板之间，其实是老板的选择，不是你的选择。
从老板的角度，其实是在选择他想跟谁讲话，他需不需要一个翻译官（中级主管），还是可以直接交付任务给您？
从您的角度，不管是哪一种组织架构，可能都调升一级，并不是少一层中阶主管你就可以跳两级，听起来您是想当主管的，我们就假设您选当主管。继续剖析下一层，不同的组织架构对您的影响


◼︎基层--中层--高层
优点：您不用直接面对高层老板，大部分时候压力较小，只要负责部门的正常营运，把自己家的同仁顾好。
缺点：中层主管来自不同单位，高层交办事项可能他听不懂，您讲话他也听不懂，三者之间会需要花很多时间磨合。


◼︎基层--高层
个人觉得走这个模式能不能活命，取决于您跟高层主管之间的合作关系，如果你们相处甚欢，其实不需要中阶主管。
优点：上达天听，具有较高的影响力，有比较高的机会主导部门走向。
缺点：需要大力补强自己的管理技能，包含向上跟向下，补强自己的策略性思考跟决策判断的能力，高层主管通常很忙（或装忙）你必须独立运作判断。


Q：做出对自己最有利的决定并跟公司谈
不要闭着眼睛做决定，那跟去庙里求签没什么两样。
转换成主管的思维，什么事情都先搜集信息，开口讨论沟通，最后再做决策。
问问老板，能不能让您跟另外一位其他团队的主管谈谈，也安排一个时间跟老板（高层主管）谈谈。
就把自己当成准主管，把这两个谈话当成一个主管升职的面试谈话，准备好自己的谈话内容。
您对目前部门的战情掌握分析简报，人事、杂事、重点项目。
您对部门今年与明年的重点发展想法，KPI盘点、人力工作规划，部门如何能支持公司成长营运的目标。


您觉得哪些地方表现优异，应该持续发展？
您觉得哪些地方是成长空间，您的具体改善计划是什么？


问问两位主管的想法、建议、指教，在过程之中，您就会知道跟谁合作比较舒适，跟您的想法、频率比较接近，中阶、高阶主管也可以进一步认识你。


Q：错过这次不确定会不会就此失去向上的机会
个人觉得不会，毕竟您只能选择要不要当主管，您也已经选择要走管理职了，组织架构不是你决定的。


最后，升主管之后，不管是哪一级、什么组织架构，一定要帮自己多找几个主管朋友，比如您很想问的。

1、 这个状况应该争取当主管，还是先渐进当小主管就好?
2 、您面临的情况是一个重要的职业抉择。首先，应该深入思考您的职业目标和个人发展。如果您有兴趣并相信您有能力担任主管职位，那么争取该机会可能是明智之举。主管职位提供更多的学习和成长机会，虽然会有挑战，但也有更多的回报。如果您尚不确定，可以试着了解更多有关主管职务的内容，例如领导技能和管理责任，以帮助您做出决定。
3 、要怎么样才能做出对自己最有利的决定并跟公司谈?
在做出决定之前，建议您针对以下方面进行思考：
4 、自我评估：评估您的技能、兴趣、价值观和长期目标，以确定主管职位是否适合您。
5、 与公司对话：请安排时间与公司进行坦诚的对话，表达您的关注和利益。了解公司的期望和计划，并询问有关培训和支持的问题，以确保您能够成功履行职责。
6 、职涯规划：与上级或人力资源部门讨论您的职业规划，并询问是否有发展计划或辅导机会。
7、 薪资目前没提到，不确定现阶段我是否该主动提？还是确定是当哪个再谈会比较洽当？
薪资是一个重要的考虑因素，但在此阶段，尚未确定您的角色，可能适合等待。一旦您决定了担任主管或小主管的职位，便是谈薪资的合适时机。在薪资谈判时，您可以参考市场标准和您的经验，以确保您得到公平的薪酬。
8 、最后，这是一个重要的职业决策，建议您花时间考虑您的目标和需要，同时寻求公司的支持和建议。祝福您在职业生涯中取得成功！

1.公司有来问我对升主管的想法，既然有主管职位空缺，公司亦有问过您，显示这个契机应该好好把握，当主管的首要重点不在于薪资，而是汲取当上主管的格局与高度提升。
2.但依照您叙述内容，却建议您勿承接，因为您缺乏主管应有的决断力，恐会影响自己与下属间的指令传递。
以上为个人意见仅供参考~