我建议您谨慎考虑介绍前同事进公司。尽管您可能与他有良好的关系，但您应该考虑公司的利益。如果前同事的工作表现不佳，他可能无法胜任新职位，并且可能会给公司带来负面影响。您应该在介绍前同事之前，仔细考虑他的能力和经验，并确保他能够胜任新职位。

对于这个问题可以拆分两个部分来看：
A. 私下人很好,相处起来舒服；
B. 工作不积极,担心领导责备自己的内推；
首先来看A属于个人关系，在很多工作的故事里面都可以看到私下烂好人的人在外面交了很多朋友,但工作能力不晓得。
对于B来说,因为具体也没有共识过，对于内推自己部门当同事,很经常就变成了自己拖累自己，但这块也不用太担心，因为正常内推也是得通过HR、用人经理的面试才会上岗，而且也会有试用期，实际不行公司也会走正常流程干掉的。
其实内推的时候最好把握两个点，第一就是这个人具体跟自己有没有合作过、其他大多数人的评价怎么样，如果都还可以就可以推，第二个就是这个人具体有没有什么亮点、能耐，可以从简历中看是不是刚好复核公司需要的人才，在进行推荐,实际一眼看出来不行、差距太大或者艰难，可以不推或者丢其他部门，这样免得给自己挖坑，其他部门拒绝也比较简单没有顾虑。
最好内推的岗位是其他部门的岗位，降低自己的压力成本，至于已经出错的测试根据流程自然流失就行，私下与领导聊就好。

筑招网资深职场顾问李广太 2023-10-09 16:55 回复

曾老师说的不错

您好，
很理解您介绍前同事进公司后，却发现他的表现不佳，感到尴尬和后悔。
首先，您不用太担心主管对您的评价会降低。主管应该会理解您是出于好意，想帮助前同事找到工作。
其次，您可以主动跟主管解释这种情况。您可以跟主管说明，您之前对同事A的印象是工作认真，但他进公司后的表现跟您预期的不同。您可以提供一些具体的例子，例如：
遇到事情不积极处理，例如：同事A被指派一个项目，但他拖延了好几天才开始进行。
不懂的也不会主动问人学习，例如：同事A在工作上遇到问题，但他只会自己想办法，不会主动请教其他同事。
人际关系部分也不太会主动跟其他同事打好关系，例如：同事A在公司里比较孤僻，不太会跟其他同事聊天。
您也可以跟主管说明，您已经尝试帮助同事A改善表现，例如：
您曾经跟同事A谈过他的工作态度，但他没有做出改变。
您曾经鼓励同事A主动跟其他同事交流，但他比较内向，不太愿意这样做。
主管听了您的解释后，应该会对您有更全面的了解。
以下是一些建议，希望对您有所帮助：
保持冷静，不要情绪化。
客观地说明同事A的表现。
提供具体的例子。
说明您已经尝试帮助同事A改善表现。
祝您好运！

您好，介绍他进来前如果有跟主管说明与他的熟悉程度，那主管通常会依您的说法去判断。
如果主管只是单纯挺您而找他进来，多少会对您有些扣分。不过，尽早再跟主管说明是必要的。虽然会被认为是在切割，总比之后再继续惹麻烦来得好。
不够熟的、不够优秀的，真的不要随意推荐，除了砸自己招牌，最后也被朋友怨。以上供您参考，谢谢！

说句实在话，您推荐同事进来，公司确定用人后，他的表现好坏，其实就和您没有太大关系了。
不过，建议您和这个同事A找个时间好好开诚布公的聊聊，了解他目前在工作中遇到的状况是什么，他需要什么样的协助，以及您能提供的协助到那里？！
另外，也建议您劝告对方，如果真的有心要在这间公司发展，就要拿出应有的表现；若不想待在这间公司，也不要顾虑您的想法，毕竟，您也不用替他的人生负责，去留还是要自己决定，不论如何，未来都还是朋友。
我想，把话讲清楚，也让对方知道您的想法，让他来做决定，也不会让双方都尴尬。
以上供您参考~