要超越主管，首先需要明确的是，超越并不意味着取代或超越其职位，而是通过提升个人的能力、贡献和影响力，实现自我价值的提升。以下是一些关键步骤：
1. **专业技能的深化**：专注于你的核心工作领域，不断提升专业知识和技术技能。这不仅包括专业领域的知识，也包括管理、领导力、沟通技巧等软技能。
2. **主动学习与适应**：持续学习新的工具、技术和行业趋势。适应变化，拥抱新技术和方法，能够让你在团队中保持竞争力。
3. **建立广泛的人脉**：与不同背景、不同部门的人建立联系，不仅能拓宽视野，还能在项目合作、资源获取等方面提供支持。
4. **展现领导力**：在日常工作中展现领导力，不仅仅是职位上的领导，而是在解决问题、团队协作、创新思维等方面成为他人的榜样。
5. **贡献独特的价值**：思考如何通过你的工作为组织创造独特价值。无论是提高效率、降低成本、还是推动创新，都能让自己的贡献更加突出。
6. **反馈与改进**：积极寻求反馈，无论是来自上级、同事还是客户，然后基于这些反馈进行自我改进。这有助于你了解自己的优势和需要改进的地方。
7. **设定清晰的目标**：为自己设定长期和短期目标，并制定计划去实现它们。这有助于保持动力和方向感。
8. **保持积极的态度**：面对挑战时保持乐观和积极的态度，这不仅能提升个人表现，也能激励周围的人。
9. **自我反思**：定期反思自己的行为、决策和成果，思考如何做得更好，不断优化自己的工作方式和个人发展路径。
通过上述步骤，你可以逐步提升自己的能力和影响力，最终在职业生涯中实现超越。重要的是，保持谦逊和开放的心态，持续学习和成长，与他人合作，共同推动团队和组织的进步。

Hi！首先，能理解您目前对自己工作能力提升的渴望，这是一个非常积极的态度，也是自我成长的重要动力。
然而，拥有卓越的执行能力并不一定能让您超越主管，而是需要综合多方面的努力。以下是一些可以考虑的策略：
1. 持续学习：积极寻求学习机会，不仅限于您的专业领域，还要扩展到管理、沟通技巧等软实力领域。透过学习新知识，您将能够在未来的机会中脱颖而出。
2. 建立良好的内外关系：与同事、主管以及其他部门的员工建立良好的关系。这不仅可以帮助您获取更多的资讯，也能让您在团队中更具影响力。
3. 主动承担责任：当有新的项目或挑战出现时，主动提出承担更多责任，这将帮助您展示自己的能力并赢得主管和同事的信任。
4. 耐心与策略：有时候，成长的过程需要时间，您不妨将目前的经历视为一个累积经验的机会，将眼光放长远，耐心等待合适的时机。
5. 向主管请益：如果主管愿意，您也可以主动请教他们的成功经验，这不仅能增进您与主管的关系，也能让您学习到宝贵的实战经验。
最后，记住成功不仅仅是“超越”，更是找到适合自己的发展道路，并在这条道路上走得稳健、踏实。
如果觉得我回答得还不错，或者还有其他问题想听看看我的意见的话，欢迎在我的自我介绍里找到我！
希望我的回答可以帮到你有多一点想法

你的问题非常有深度，也显示出你对自己职业发展的重视。要超越主管，确实需要综合多方面的努力和策略。以下是一些建议，希望能对你有所帮助。
首先，保持学习的心态。即使你的主管可能没有更多的时间或精力教你更多的东西，你依然可以通过自学来提升自己。你可以利用这些资源来学习新的技能和知识。
其次，寻找机会主动承担更多责任。即使现在的工作分配不会落在你手上，你也可以主动请缨，表现出你的积极性和责任感。这样不仅能让上级看到你的潜力，也能让你有更多的机会接触到不同的工作内容，进一步提升自己的能力。
再者，建立良好的职场人际关系。与同事、上级保持良好的沟通和合作，这不仅能让你在工作中得到更多的支持和帮助，也能让你更快地学习和适应新的工作内容。
此外，注重自我反省和改进。每完成一项工作后，花点时间回顾自己在这个过程中的表现，找出不足之处并加以改进。这样能让你在每一次的工作中都能有所成长。
最后，保持耐心和坚持。职场上的成长和进步需要时间，不要因为一时的挫折或困难而气馁。只要你保持积极的心态，不断努力学习和提升自己，最终一定能超越你的主管。
希望这些建议能对你有所帮助，加油！

您好：首先，您永远一颗积极向上的动力，这点非常值得嘉奖。

为了让您可以在事业以及技能都更往上一层楼，以下几点内容也可以参考一下：

1 问问自己「为何要赢过主管？我想赢过主管的核心在哪里？」「如果成绩暂时无法超越主管，那会发生什么事在我身上」；很多输赢往往伴随着'恐惧'，这情绪没有不好，但过度放大可能会迷失自己在这行的核心。

2 公司给您的薪水会不会有部分是期待您的自我投资并成长？

就像是公司面试人，或是让人升迁，往往都是该员已具备好「我准备好了」的状态，而不是等待公司手把手来教。

3 您的马步扎够了吗？

李小龙说过，他不怕会1000种功夫的人，但他会怕1种功夫精进10年的人；而如何可以看出实力是否有够，除了当下应对反应，反射性执行外，是否还做到比其他人更让人感到惊艳？

4 投资办公室人际：

相信您的文中已经透露，您的公司除了您以外还有其他人，没有人有义务将所有事情跟技能倾囊相授，当然，也没有要您变成完全八面玲珑，而是多留意人与人之间的交流。

5 您的主管会的所有东西，都是他的主管教的吗？

这点也给您自行察觉，也避免后续笔战。

总之，您的积极加上一些软实力的成长，相信在不久的将来您一定会更加发光发热。