这个说起来话就长了。
　　按照国际项目管理惯例，监理单位是受甲方委托，代表甲方行使项目管理权的，注意用词是委托，不是雇佣，现在国内对建设单位和监理单位的关系理得不是很清楚，很容易把监理单位当做甲方的雇员。实际上两者在建设主体上的地位是平等的，都是五方责任主体之一。监理单位原来的职责有三控两管一协调，现在多数叫三控三管一协调，从字面上来理解，监理才是项目建设全过程的主要管理协调单位。
　　凡事都讲个中国特色，到工程建设这一块当然也不能例外。由于甲方是出钱的，在中国人的概念里谁出钱谁是老大，出了这么多钱完全拿去给监理操盘，甲方心里肯定是不乐意的，更何况建设周期这么长，过程这么复杂，环节这么众多，哪一块都有很大的利益关系在里面的。哪个甲方没有领导下属三朋四友?现在这么大个工程要干，大家总得都要为项目做点贡献吧，做完贡献总得要收点报酬吧，所以甲方的手是不肯完全放给监理单位的，很多事情还是愿意由自己来操办，毕竟自己操办更得心应手一些。这些事情，更多的都是集中在工程施工过程这一块，所以很多甲方在委托监理之后还要派出自己的现场工程师。
　　这些现场工程师在现场干的活，本来都是应该由监理来干的，现在甲方把监理的活抢去了，那监理的事情就越来越少了，逐步逐步地监理就变成聚焦于工程质量控制和安全文明管理这一块了。剩下的什么投资控制、进度控制 、合同管理、信息管理、协调功能等都由甲方工程师代劳了。
　　甲方派驻现场工程师，一是对目前监理单位的服务质量不放心(说实话也确实不能让人放心)，二就是要对施工过程的重要环节进行自己管控，不管是出于什么目的，总是自己管控来得更放心更方便。