主管难为，可能是现在管理者最伤神的议题；但是，团队是成事的关键，没有人就打不了仗，所以让我们来谈谈怎样带领下属？

多数上班族投入职场的目的，一个是赚大钱，另一个就是当主管；若是如愿以偿成为了管理者，薪水自然水涨船高；但是，如果问一下每天光鲜亮丽、趾高气昂的主管们：成为主管，有没有符合当初的预期想法？

主管们一定会觉得劳心又劳力、吃力不讨好；即使下了班，还得为了任务与员工伤透脑筋；付出与所得根本不成正比；尤其以前只要做好自己的本分工作，就天下太平；挂上主管的职衔之后，从工作任务到员工情绪都是成了职责所在，义不容辞的使命！

有主管甚至有这样的经验：同仁的宠物生病了，还得发封图文并茂的慰问信，展现主管的同理心，否则会被下属批评：没人性

主管难为，可能是现在管理者最伤神的议题；但是，团队是成事的关键，没有人就打不了仗，所以让我们来谈谈怎样带领下属？

别当聪明主管

有位负责营业的上班族，因为战功彪炳，很快就升上业务经理，统率作战团队。

靠着一身好功夫，倒也能压阵服人；但是时日一久，组织开始变得唯命是从，没有人敢违逆他的指令。

这位年轻气盛的主管，每天晚上都感受沉重压力；因为不知道第二天要下那步棋？

如果主管不能汇集众智，让每位同仁都有发展的空间与舞台，一定会落入老牛拖车的窘境！许多主管终于领悟了，不要当一个聪明的主管，而要用智慧去带领一群聪明的员工。

欣赏下属的优点、忽略缺点

多数主管总能数落下属的问题与缺点，优点反而成了陪衬缺失的绿叶。

我见过的主管，大都认为下属的能力差强人意、恨铁不成钢；总期待有一天心目中的「万能天神」能出现，来解救营运的难题！

这可能是童话故事看太多了；主管们还是回到现实的世界；因为和你一起打拼的团队成员，才是可以倚赖的生力军！

如果一边抱怨下属没能力，又期待打胜仗；只能说：那是一个不切实际的奢望！

你吃肉，下属喝汤的时代过去了！

也许你会开玩笑的说：我早就不吃肉了，我吃素；其实你应该知道，注重养生的时代，吃素比吃荤还要贵！

不管你的饮食习惯是什么？现在不再是你吃肉，下属喝汤的时代，因为知识与技能都在员工的脑袋里；有实力的人，不怕没有高薪的位置！

有位研发专业的朋友，最近提出辞呈，虽然是中阶主管，还是惊动了上市公司的董事长，亲自出面以三倍薪酬慰勉留任。

长期忽略员工合理的报偿，得人、不得心，绝非企业之福！

现在是：你吃肉，也要让员工有肉吃的时代；当你喝汤的时候，同仁才会陪着你打拼！

可以淘汰，不能羞辱

主管会说：都什么时代了，我怎么会羞辱下属？，这句话可别说的太早；很多主管及老板还是活在打骂教育的石器时代；责备下属、冷嘲热讽的场景，天天都在上演！

包括建筑国企在内，多数公司都实施末位淘汰制；主管可以光明正大的将设定的绩效指标摊在桌上，请落后的同仁下车；但是，主管务必要清楚，他只是无法在这个岗位上成功，不代表在其他领域不能发先发热！

下属可以被离职，但是，尊重，永远是带领团队的最高指导原则。

不断找对的人上车

最厉害的主管，不是那种天天钻研战略，在员工面前刷存在感的类型。

有智慧的管理者是不断邀请高手入列；不停改善组织环境、全力营造公平合理的制度与舞台，让好人才没有后顾之忧。

许多房地产企业，祭出任职配房、终生照顾的措施；共产主义体制下，却有超越人性的管理思维，所以能磁吸两岸及欧美高手，进入组织。

主管需要优秀且稳定的团队成员，但是上班族的离职率却是愈来愈高，这中间一定出了某些问题，必须由企业来面对及解决。

总结团队管理与留任员工的真谛：如果你希望下属怎么对你，就以同样的心态对待他。