对于如何留住人才，绝无一体适用的策略，雇主若具备前瞻思维，肯定明白每个人在公司投注心力的动机有别，花时间了解员工需求，更有机会留住顶尖人才，并培育为未来领袖。以下是一些可激励员工持续投入您企业的诀窍：


适时授权

若希望员工在职务中成功，他们得对工作产生责任感，提供明确的时程与目标，并开放员工自行决定如何完成工作，但必须备妥必要信息、训练、时间与资源，让他们专注发挥最佳表现。尽量让员工参与有关工作与公司整体方向的决策，也必须尊重他们的贡献，让员工更加认同自己的工作与企业的前景。


奖励与肯定

时常奖励与肯定成就，也是有效留才的一大良方，在员工会议或公告电子邮件内表扬，诚心道谢也会让人觉得受到重视与赏识。对于员工努力不懈，提供适当的财务（如加薪、红利等）或非财务奖励（如领导新项目的机会），搭配升迁管道。


挑战与发展

成长与晋升机会是留住顶尖人才的关键，绩优人员大多坚持终生学习，故需要不断拥有训练机会，让技能时常精进，为未来升迁做准备；新职责也是种挑战，在领导项目过程中，也会受到刺激，并学会新技能。


领导与支持

上司与下属关系或同事关系攸关工作满意度，主管需言明期望、坦率沟通、言出必行，时常响应下属，并鼓励建言与新想法；工作量不宜过度；预留与员工一对一讨论表现的时间，让他们觉得受到重视；塑造积极、正面的工作环境，并提供交流及玩乐的机会。