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工作五年的设计总监如何突破瓶颈?

    发布时间:2020-05-21   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:440  

  瓶颈无非就是没法突破现有的格局,5年本身就是一个思考。一个规划期。到了5年。行业的内容工作以驾轻就熟。但思维贯性也开始形成。突破与创新或许会成为新的问题。我猜想你也因此而困扰。不想重复。不想循规蹈矩。作为设计总监瓶颈是经常会有的,三五个月、一年半载、四五六年来一次很正常,我在遇到瓶颈期时会尝试放空自己,去学习和接触一些新的东西,往往会很快走出瓶颈期。

  五年遇一次瓶颈,很可能是疲于更新思维了,有可能有了固定的思维方法和设计技巧,在做项目时习惯性的用老套路,因为便捷,所以形成了一个创作瓶颈,没法突破现有格局。

  另一种可能就是做的太杂,同时做好几样项目类型

  一般当设计总监同时做好几件事时,是很难面面俱到的,总会有一些纰漏或不足,特别是同时做好几样项目类型时,人总有疲惫的时候,当同时做好几样项目类型时就会有分心,就会有就轻避重的倾向,自然也就很难突破。

  可以将自己做的项目类型精简一些,分不同的时期来做某一类型的项目,比如做logo设计师就专做logo设计(不知题主是做什么设计的,我是做品牌设计的,所以拿品牌设计相关的事来说),追求极致精,有了大突破后再换一个类型,可以做包装设计、插画设计、字体设计,再有大的突破后再换,周而复始,总时间不断地更新中,最后就可以有一次的轻车熟路的做着大项目了。

  总之,遇到瓶颈不要沮丧、不要气馁,放平心态沉着应战,只要不放弃,总能突破的。

 


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