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工程师面试程序有哪些

    发布时间:2019-03-11   来源:筑聘网   浏览次数:19  
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在面试工程师的时候,怎样才能发掘工程师的专业技能和职业素质呢?具体程序有哪些呢?接下来和筑聘网小编一起看看吧!

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1、面试前的准备


这一阶段主要是做好面试的组织工作,包括成立面试小组、制订面试实施方案、拟定面试内容、印制面试所需要的各种表格及准备其他材料、确定考场和候考室、培训面试考官和考务工作人员、熟悉工程师的基本情况等。


2、面试实施


面试的实施分为三个阶段。第一阶段是导入阶段。这一阶段面试官可提出一个轻松的话题,以缓和考场的紧张气氛,建立轻松、和谐、友好的氛围,使工程师渐入佳境。第二阶段是提问阶段(正式面试阶段)。这是面试的主要环节,面试官一方面按照预先拟定的面试问题提问,另一方面根据工程师的回答随机提问,挖掘更多的有效信息,从而全面了解工程师的能力、素质、心理、工作动机等内容。第三阶段是结束阶段。面试的结束要轻松自然、流畅,给工程师以友好的印象,不给工程师留下疑惑、突然的感觉,也不能流露出对工程师评价的个人倾向。


3、面试结果评价


面试结果评价主要是对工程师的面试情况进行综合分析与评价,确定每一位工程师的素质和能力特点,比照既定的工作标准或人员录用标准做出录用决定。录用决定应该由参与面试的所有考官共同做出。对工程师的评价可采取以下方式进行。


(1)召集面试结果研究会议。与会人员通过讨论,对每个工程师在面试中的表现


进行综合评价,勾画出每位工程师的总体状况,将每位工程师的综合评价结果与特定的工作要求或录用标准相比较,做出最后的录用决断。评价要以事实为依据,所有的陈述都必须有证据支持。要多方听取意见,综合各位考官的判断以形成公正、准确的决策。


(2)综合评价表。为提高效率,可事先设计一张评价表。表中罗列有关某一岗位的目标维度,供参加面试的考官打分,然后在会议上集中讨论,得出综合评分。


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