当前位置:职场资讯 > 建筑行业 > 建筑企业新生代员工怎么管理

建筑企业新生代员工怎么管理

    发布时间:2019-03-23   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:322  

不同类型的员工需要采用不同的管理方法。对待建筑企业中的新生代员工,建筑企业各级管理者应该如何对他们进行管理呢?

 

 

(1)新生代员工的个性特点

 

新生代员工是职场未来的主力,如何处理好与他们的关系已成为建筑企业管理者倍感困扰的一个问题。

 

新生代员工与以往员工在对待生活和工作的态度方面存在着很大的差异,其价值观、思维方式等的独特性导致他们对工作的要求和期望与以往的员工相比有明显的差异,随着新生代员工进入职场,许多建筑企业开始有意识地调整管理新生代员工的方式。要想管理好这一群体,建筑企业需要做到“知彼”。

 

(2)做到与新生代员工的有效沟通

 

如何与新生代员工零距离沟通?不是让建筑企业管理者去学习更多的说话技巧,而是让其知晓他们心里所想,根据所想去思考沟通策略。

 

1、有效沟通的要点。沟通的本质,是通过合适的沟通方式解决问题,达成目标。沟通是一门艺术,也是一门学问。想要与这批新生代员工进行有效沟通,建筑企业管理者需要把握好三个要点:真诚、信任、支持。

 

2、沟通技巧与策略。当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的“90”后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,在沟通这一行动上,作为管理者们该怎么做呢:沟通开放式、多用集体讨论式沟通、与他们的沟通习惯同步、改编沟通的态度。

 

(3)新生代员工的激励管理

 

面对大批“90后”证大批的涌入市场,并将构成建筑企业发展的主力军,管理者应该怎么办?

 

自信、进去有抱负、重视学习是很多建筑企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方、“90后”所发挥的作用是巨大的。

 

对于员工的激励应该因人而异,尤其是对于这批新生代员工的激励应该考虑其生活的社会环境,对其进行需求分析后再监理激励机制。

 

由于时代的造就,新生代活泼、热情丰富、思路开阔、敢想敢说也敢做,这些都是他们的优点。面对新生代员工,领导者需要调整自己的行为方式,下面提供了三种有效的激励方式。

 

1、让新生代员工参与决策。了解新生代员工的性格特征、需求,进行一定的管理创新,是有效管理新生代员工,让其为建筑企业发展提供助力的基础。

 

2、给予他们适度的授权。工作中给予新生代员工适当的授权,可以激发他们的工作活力。作为管理者,要敢于让他们担任重任,允许他们犯错误,给他们锻炼成长的平台。

 

3、巧用赞美。赞美策略对于管理新生代员工尤其重要。新生代员工是在父母长辈万般宠爱甚至是溺爱的环境下长大的,他们从小到大听惯了家人的赞美和表扬,不容易接受来自他人的非议甚至批评。因此,时常、适度地赞美他们,会让他们感觉得到了尊重和认可,从而以更饱满的热情投入到工作中。


【观点仅代表作者,不代表本站立场】



最多发表256个字符的评论,0/256
客服在线
客服在线帮您解答疑问
客服微信

扫一扫添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公众号

使用公众号

返回顶部