人生在世，没有谁能够真正说自己能够活得洒脱，都是为了“争气”二字而活着。然而，成功的人很少，大部分人都倒在了路途上。之所以如此，是因为成功者们具备的某些因素是我们暂时还不具备的。那么成功的因素有哪些呢？和筑聘网小编具体分析下。

下面具体介绍五大因素包含的28种核心能力。

品质（Character）

（1）正直、诚实、信誉、值得信任——在同事、业内、新闻媒体、华尔街和投资者心中，候选人的信誉度如何?诚实与值得信任是一组连带的特质，候选人要么都具备，要么都没有。在整个面试过程中，观察候选人是否存在自相矛盾之处，并参考查阅资料，彻底弄清楚，他是否具备该特质。

（2）毅力——这位候选人是否坚定且自信，能够坚持执行项目直到获得丰硕成果?这位候选人是一名具有高度主动性的家伙，还是一个伪装起来的只知道服从命令之人?

（3）韧性——这位候选人是否通过他的行为展现出他有能力承受打击(个人的或是商业上的)并坚持下去，或者他会在战斗中早早收手，屈服于“市场条件”?在首轮或次轮面试中，仔细聆听他的陈述，确保他与要求相匹配。仔细审查各项指标，他们的人生中必然会有某些重复出现的事件。

（4）个人思维模式——这位候选人怎样看待半杯水?他认为它是半满状态，还是半空状态?

（5）决策判断——是否有记录显示这位候选人在一系列不同的商业情境中作出了合理的判断?

（6）身经百战——他是否有着丰富的管理经验?是否能理解那些会影响业务质量的因素？

（7）好奇天性——他是否热爱持续学习?这位候选人私底下对什么很感兴趣，并在十多年来一直稳定地保持这些兴趣?

智商（Intellect）

（8）策略——这位候选人从哪儿表现出其具备超越产品及概念本身去捕捉和定义商业策略的能力?此外，他是怎样获得利益相关者支持的?

（9）创新性思维——这位候选人是否具有创新性思维?他是否能想出100个点子，再去找出其中个别极有创意的策略性概念，从而将公司推向新高度?或是他们的思维能力是否在其他公司工作时被死板的政策所限制?如果是，他们能否在你的企业转变自己的行为与态度?

（10）解决问题——这位候选人是否同时具有理性与感性的问题解决技巧?

（11）机敏——他是否非常聪慧，同时也很务实、很有常识?对此，候选人的口头交际技巧是一个很好的考察点。

（12）分析能力——这位候选人通常会寻找多重变量吗?在解决问题的时候，他们常常会引入一些概念和属性，让别人尽量理解更宏大的图景吗?他们是否明白自己的不足?探寻他们过去曾认知到这一点的蛛丝马迹，并询问他们是如何弥补不足的。

商业智力（Business Intelligence）

（13）判断力——候选人是否能够在没有惯例可循的情况下处理全新的复杂情况?

（14）商务知识——候选人是否真正沉浸在商业核心地带?他们是怎样融入行业的?他们的知识是浮于表面还是足够广泛，以保证他们能给出优质的建议与忠告?同样，他们与商业领袖之间是有着深厚的情谊，还是泛泛之交?

（15）资金意识——候选人是否理解资金对于新兴企业的重要性?他们是否能以创业者的视角看待金钱与时间成本，还是觉得反正不影响自己的薪水和福利，因而随意地花销?

（16）风险承受力——此人是否有魄力应对激烈的挑战?他是否愉快地看待风险，还是谨慎行事、不敢冒险?

（17）顾客导向——候选人是否了解市场的运行机制?他们从哪儿体现出能为你公司所面向的顾客群提供合适的产品与服务?探寻他们的常规管理机制在你的公司能否有效果。

领导力（Leadership）

（18）承诺(献身)——这位候选人在何时何地展现过一种内在的、不屈不挠的、追求成功的驱动力?

（19）热情——该候选人是否由衷地对你所在的行业与你的公司充满热忱?他们能否答出你的“为什么”(就好像西蒙·斯涅克会问的那样)?

（20）人际能力——候选人是否能够迅速果断地聘用、解雇员工?能否有效地管理?是否有能力协调人才们错综复杂的个性与怪癖?他们是否看起来始终在寻求人才，而一旦出现机会，他们的理想候选人就已经准备就绪?

（21）愿景才能——候选人是否能为公司的发展构建愿景?他们是否具备传达立即产生价值的思想、开展立即产生价值的项目的能力?更重要的是，他们是否具备策划未来进程并引导员工遵循的能力?

（22）主动性——该候选人履行职责的方式是否体现出一种前瞻的、主动的思维方式，还是仅仅试图顶着头衔，只在必要的时候才做出回应?

（23）外部企业家(内部企业家)——该候选人是否像企业家一样看待资金与时间的支出，就好像公司是自己的一样?

（24）注重结果——候选人是否具备任用高质量的下属团队、从团队成员处获得高水平绩效并促使他们合作的能力?

情商（Emotional Intelligence）

（25）自我意识——候选人的自我意识是否健康，是否强大到足以凭直觉驶过危险领域?是否哪怕员工有自己的主意，也依然能发展、动员员工。

（26）文化——候选人是否根据个人风格与经验创建了一套核心经营哲学(一套价值模式)，是否能够促进组织文化建设

（27）同理心——候选人是否具备与员工和顾客建立情感联系的能力？

（28）承诺(献身)——候选人是否表现出愿意投入大量的个人时间与开展业务往来工作?

如今对于一个管理者而言，情商是成功的关键。对于知识型员工来说，指挥与控制结构以及专制的管理命令正在失去效力。管理者需要以更开明的领导力引导他们走向更广阔的天空。