很多时候，人的潜力是超出想象的。那我们怎么才能超水平发挥出来呢？就是激励，通过激励，员工对某一个东西越渴望，那么就会越努力，当渴望度达到一定的水平，潜能就可能会被激发。

8个激励方法，造就出狼性团队

那么问题来了，如何激励员工，才能让员工发挥出潜能呢？

1、要有榜样的激励

为员工树立一个榜样和标杆，在任何一个组织里，管理者就是员工的一个映象。如果你想要你的员工充满激情的工作，那么作为管理者，你就要竖起一个榜样。只有这样，才能激发员工热情。

同样的，如果想要员工敬业，那么作为管理者， 你就要严格按照公司的时间规定，不能随意迟到早退。

2、要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望，给员工一个目标，引起员工强烈的欲望，才能最大限度的调动员工的积极性。工作中，也只有目标明确，才能工作有方向，问题有方法。

3、要有情感的激励

让下属在感动中奋力打拼，一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。

一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比**厚禄的作用还要大上千百倍。

4、要有授权的激励

有权，才能更大的激发员工的积极性，有效授权是管理中的一个重要技能。不管个人能力多强的领导，也不能一个人完成所有的工作，毕竟人的能力是有限的。

所以，合理的授权，让员工拥有一定的决策权，可以更好的激发员工的责任感。通过授权，管理者也可以从日常的管理工作中解脱出来，用更多的时间去思考企业战略问题。

5、要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

6、要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱，用尊重和重视来激励自己的员工，远比物质上的激励效果更佳持久和有效。而且尊重和重视是没有成本的，每个企业都可以随时进行，且效果明显。

7、要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

8、要有文化的激励

用企业文化薰陶出好员工，企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，薰陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。