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员工离职的五大理由——以及如何让他们留下来

    发布时间:2019-04-11   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:338  

我们都听到了这样的说法,“员工不会离职; 他们离开了经理。“但事实是,问题不是那么简单。员工被迫离职的原因有很多,经理并不总是应该受到责备。那么,员工离开公司的最常见原因是什么?管理者可以采取哪些措施来防止员工流失?

 

 

1. 生活发生了改变。即使员工热爱自己的工作并感受到雇主的赞赏和挑战,有时也会出现需要改变工作的事情。例如,他们可能需要照顾年迈的父母,他们的伴侣可能会换一个地方工作,或者他们可能需要改变环境,换一个环境更好的地方。

 

如何预防:您无法阻止员工或雇主无法控制的问题。但是,有些方法可以解决员工离职的问题。他们可以转移到另一个分支吗?他们是否愿意旅行,还是允许他们在家工作?对于一个有价值的员工,可能值得在框外思考以满足他们的需求并让他们留在船上。

 

2. 他们的经理是脱节的。虽然并不总是经理的错,但有时员工的问题在于公司的领导者。当然,这并不总是意味着存在毒性关系。这可能只意味着员工没有从经理那里得到他们需要的鼓励和支持。

 

如何预防:经理有责任了解员工在公司内部需要感受到的价值和成功 - 这对每个人来说都是不同的。确保你触摸基地并了解每个人。了解他们的需求是什么,无论是货币认可,公众对良好工作的认可,还是口头表扬,并确保您定期满足这些需求。问他们具体问题:他们长期对哪种职位感兴趣?哪些增长机会吸引他们?他们相信公司吗?他们与队友和经理的关系如何?是什么让他们觉得有价值?他们的工作与生活如何平衡?沟通是关键!从更大的角度来看,您希望确保管理者创造一种健康的自上而下的文化,并直接代表公司的领导者。

 

3. 他们没有受到挑战。有时,在会议和评论期间,可靠的员工会被忽视。如果他们表现良好并且他们的才能得到充分利用,那么他们很容易认为他们很开心。然而,大多数表现最好的人都希望有机会学习和成长,如果他们没有获得这些机会,他们就会开始寻找其他地方。

 

如何预防:您知道您的员工在职业生涯中的价值吗?你知道他们希望自己的职业发展的方向吗?你有一个计划让他们到那里去吗?您应该经常与您的员工沟通他们的职业发展计划和愿望,并确保他们知道您在公司看到他们的未来至关重要。和他们一起制定计划,帮助他们与你共度繁荣 - 所以他们不去寻找其他地方。

 

4. 管理层发生了变化公司内部的重大变化,包括管理层流失,都会对员工的士气产生影响。如果他们与一位经理建立了积极的关系并制定了具体的增长计划,他们可能会担心新经理会破坏他们的计划。它还会给团队带来不稳定的感觉,引导员工寻求新的环境。

 

如何预防:最重要的是让员工了解公司的任何重大变化。确保他们知道变更的原因,并且他们知道他们的成功仍然是您的首要任务。努力让新经理走上正轨,让团队成为一台运行良好的机器。如果员工在文化转变期间感受到教育和赋权,他们就不太可能跳槽。

 

5. 他们觉得财政不稳定。 我们知道,金钱是大多数职业变化的主要动机。然而,许多建筑工人仍然感到“经济衰退”,这使他们急于获得稳定的工资和稳定的就业。如果有关于公司内部财务问题的谣言,或者公司的工资与市场价值不符,员工可能会寻求一家公司的职位,使他们感到财务稳定和安全。

 

如何预防:再次,开放式沟通对于防止这一问题至关重要。不要让谣言旋转; 让您的员工了解公司的状况,并创建一种文化,让他们可以自由地提出任何问题或表达他们的任何顾虑,而不必担心会产生影响。随时了解市场脉搏,确保您的员工获得他们的价值。为强大的员工提供加薪比替换A级玩家便宜得多!

 

您的员工是公司成功的最重要部分,因此请确保您的公司也为他们的成功做出贡献。了解这些常见问题可以帮助您防止不必要的更替,提高员工满意度和参与度。您的员工—以及您的底线—会感谢您!


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