从被降职到学会带人：一位建筑项目经理的心态转变与成长之路

在我刚步入建筑行业的时候，升职速度非常快，几乎是每年都在往上升，职位变动的频率就像项目工地上的起重机，一刻不停地往上拉。我也逐渐有了点“飘”，觉得自己的判断总是最准确的，思考问题比别人更周全，更细致。项目推进中，只要别人提了一个我认为有问题的意见，我的第一反应就是反驳，试图“纠正”对方。

这种争辩的习惯在工作中变得越来越明显。我渐渐形成了一个坏习惯：只要对方讲错了一点，我脑中立马给对方贴上“这人不行”“他没想明白”的标签。尤其在工程协调会上，我常常会对那些提出不同意见的下属或合作方不屑一顾。甚至到了后来，只要对方不是我认为“比我强”的人，我就几乎听不进去任何建议。

结果很明显：大家开始对我敬而远之。不愿意来和我讨论方案，因为要么被反驳、要么被我打断，没人觉得我在“听”。

直到有一次组织架构调整，我的职位虽然看似没变，但实质上是被降级了——原来我负责的是亚太区域的几个大型建设项目，但后来被调回只管理北亚区域。说实话，当时情绪很低落。更让我郁闷的是，领导还安排我带一组新人，我心里直犯嘀咕：“我平时就听不进去他们这些人的话，现在还让我带他们？简直浪费时间。”

但就在这个阶段，我遇到了一个改变我职业生涯的领导。

他是一个极具能力的项目总指挥，但比我更谦逊。对每一个团队成员都抱有耐心，尤其擅长**“听”**。他就像个海绵一样，吸收我所有的不满、压力、困惑，然后用极其理性和平和的方式，一点点引导我去找到解决问题的方法。更厉害的是，他信任我，哪怕我在某个建筑设计评审会上判断失误了，他也坚持让我主导，说：“你有思考的逻辑，错了我来兜底。”

那一刻，我才真正理解什么是领导力。原来一个懂得“听”的领导，会让人工作得如此有信心、有价值感。

于是，我也开始反思自己的管理方式。过去的我太“话多”，现在我学会了闭嘴，先听。即便我心里知道对方说得不对，我也愿意先听完。为什么？因为这不是“纠正一个错误”的问题，而是一个激发潜力的机会。你只有了解对方怎么想，才知道他们是在哪个环节没想清楚，或者在哪个逻辑点上出现偏差。

建筑项目管理涉及大量团队协作，每个人的视角、能力、节奏都不同。有的人适合画图，有的人擅长流程控制，有人更像资源协调器。我如果不愿意“听”，根本无法发现他们各自的优势。带团队不是把所有人拉到我一个节奏里，而是学会根据他们的长处去部署工作。

现在我依旧会在项目会议上提出质疑，但我会让下属先表达，甚至故意引导他们说出更多细节。然后我会追问：“你觉得下一步怎么做？如果方案出问题你怎么应对？”我不再直接给出答案，而是希望他们学会自己推演出解法。

我发现我不再是那个直接“喂鱼”的项目经理，而是开始教别人怎么“钓鱼”。我的经验变成工具，能被复制、被承接、被延续。

有意思的是，即便一些意见最终没采用，只要一句话能启发我，我就会记下来，作为未来做决策的参考。甚至错误的建议，也会促使我反思：“为什么他会走错这一步？我以后有没有可能也陷入同样误区？”这是项目经理必备的风险意识和反思能力。

回头看，那个曾经觉得“别人说的话都没用”的我，是多么可笑。真正有格局的管理者，从来不是最聪明的人，而是最能“听得进去”别人的人。

如今我带团队多年，每次项目启动，我都提醒自己：先别急着开口，先学会认真聆听。

要想学会带人，就得先放下“我最对”的心态。

这，是我从“降职”中学到最宝贵的成长。