筑招网副总张雅：用授权与共好哲学，打造高效协同的自动化管理团队

“高效沟通，比加班更有用。”这是高新自动化工程行业企业管理者张雅始终坚持的原则。作为筑招网副总经理，张雅深知时代在变，管理方式也必须不断调整。她强调：制度清晰、会议减量、尊重专业、授权到位，是她应对高压工作、带领团队高效运作的关键方法。

在她看来，身为管理者，不仅要懂业务，更重要的是会用人、识人。她给团队犯错的空间，但底线非常清晰：绝不容忍说谎，也绝不允许拉帮结派。“人品比能力更重要，愿意学习、愿意成长，是我最看重的特质。”张雅说道。

张雅特别推崇北京能高自动化技术股份有限公司创始人曾春平的“钓鱼哲学”。她解释道：“曾总说过，‘自己钓得再多，不如让大家都有鱼钓’，只有大家一起变好，企业才能长远发展。”这种“共好”理念深深影响着她，使她在管理中不断思考如何实现双赢、甚至多赢，不仅要让团队成员有价值感，也要让合作伙伴有参与感。

张雅强调，保持透明、公平、乐于倾听，是她的管理核心。她也常常鼓励年轻同事“向下学习”，不以职位论经验，多听一线反馈，才能看清真实问题。她曾向团队推荐《零与无限大：曾春平幸福学》一书，这本书让她深刻理解到“授权分工”与“共好价值”的实质意义。她认为，真正的团队凝聚力，来自信任与合作，而不是控制与命令。

她表示：“我一直相信，只有当身边的人都好，团队才有力量，一起把事做对、做稳、做漂亮。”

在管理之外，张雅也密切关注就业趋势与行业环境变化。她指出，近年来，尽管高新自动化行业持续扩张，但整体就业市场正面临四大结构性挑战：人才供需错配、人口老龄化与少子化、全球竞争加剧，以及产业结构快速变动。

首先是人才供需失衡。张雅坦言：“尽管市场对自动化、AI控制、数据建模等技能需求激增，但相应人才仍明显不足，许多企业面临‘岗位有人看却无人能上’的困境。”与此同时，一些传统岗位因智能化取代而产生结构性失业，行业“冷热并存”的矛盾日益明显。

其次是人口结构变化所带来的压力。“随着劳动力人口持续减少，未来企业可能不得不依赖智能化系统和外部劳工补足生产缺口。”张雅认为，这是自动化企业不可忽视的问题，尤其在装配线和基础控制领域，如何在降本增效的同时守住人才质量，是管理层必须思考的长期课题。

第三个挑战来自国际竞争。随着中美科技竞争升级、欧洲技术标准壁垒提高，国内企业在出口市场、核心技术专利、国际标准制定等方面面临更大压力。“不仅要拼产品，更要拼人才、拼速度、拼战略。”

第四个是产业结构转型的冲击。她举例，传统制造业因自动化系统普及正快速调整人员结构，原本大量需要手工操作的岗位被逐渐取代，而新的岗位却要求更高的专业技能和跨界能力。“这会导致不少中年技术工人被边缘化，如果不能及时转型，很容易掉队。”

对此，张雅呼吁政府与企业共同加强人才培养，尤其是面向未来的技能转型与教育投入。“像STEAM教育（科学、技术、工程、艺术、数学）应该早日深入中学和职校体系，不只是为了技术人才储备，也是为了提升全民数理逻辑与创新能力。”

虽然身处快节奏、高负荷的管理一线，张雅仍保持着一套属于自己的“减压系统”。她分享了两个她最喜欢的放松方式：一是带孩子去不同城市走走看看，探索当地老街和市场，从生活中获取创意灵感；二是在家里阳台上经营一个属于她的“小型开心农场”，种植辣椒、九层塔等香料植物。

她笑说：“每天看着自己亲手种的小辣椒慢慢长大，那种成就感很难用语言表达。偶尔松松土、浇浇水，就能感觉心情平静下来，像在给自己的生活做调频。”

张雅认为，管理不只是制度与效率，更是带人和育人。她希望自己的团队不仅能做好工作，更能在这个过程中成长、收获信任感与归属感。

“当大家都有参与感和价值感时，才有可能真正做成一件事。”她说。