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遇到倚老卖老的同事怎么办?

    发布时间:2019-12-12   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:1043  

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新人一进入职场,最怕遇到喜欢倚老卖老的同事,处处干涉、事事指导,无法好好施展自己的能力,总是被老油条牵制。新主管亦然,麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的下属,对部门绝非好事。


就外资公司的企业文化而言,能力凌驾一切,年龄并不是升职的重点。年纪大又未获升职的人,反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里,讲究职场伦理与工作年限,倚老卖老的情形较明显。


尊重方为上策


会倚老卖老的同事,在组织里通常是工作年限够久、经验丰富,却升不上去的人。不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备一定的经验与能力,而且往往是部门的意见领袖,但是可能因为缺乏领导的品质,或是广大的格局与视野,而未获得升迁。


对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,调节企业文化与环境。所以,新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发掘并善用他的优点,将这些经验复制成自己的优点。


新人可以先观察这位同事、借以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其他同事的关系;并应该运用他喜欢「指导」菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。


万一这位爱倚老卖老的同事,实在干涉过多,他的看法也与你、甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,这样的人通常都爱面子,为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。


因为真正过目、批准文件的人是主管,并不是老油条,新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老油条争论。


逆向操作善加运用


除了谨守职场伦理、不要与老油条正面冲突,其实,不论老油条是否倚老卖老,都值得新人好好看齐与学习,正所谓见贤思齐,见不贤内自省。新人可以从主管与老油条身上,看到一件事情不同的角度,帮助新人多面向的思考与判断能力。


就主管而言,这样的下属通常喜欢被新主管「垂询」,主管应借重老油条爱表现的人格品质,了解新部门每位部属的态势;借助老油条的经验,新主管才得以尽快掌握全局、了解团队,并建立领导地位。


主管可以利用投票的方式,在会议中制造建设性的冲突,老油条若有不同的意见,就得说服大家;或是减少请教老油条意见的机会,让团队的力量显现;也可以建立重视「专业」的文化,强调「绩效管理」与数字等个人表现,让他明白主管衡量能力的重点在于专业,没有表现一切免谈,才能对他有所约束。


人的缘份很奇妙,常常「不打不相识」,主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的,只是因为一些盲区而错失升迁机会,不妨真心地拉他一把,或偶尔指点他一下,让他更愿意为团队效力。


爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变,通常会与主管或同事闹翻,而要求调部门,通常转调的机会不高,因为别的部门也会多方打听对方的工作情形,所以,看不清自己缺点的人,最后的下场就是另谋高就了。


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